制度和过程。它具有极强的导向性。

    单从医院的局部利益着眼，还是在考虑医院利益的同时更注重解决“看病难”、“看病贵”的社会需要？其答案是不一样的。诚然，医院的基本职责和业务工作就是救死扶伤，为人治病，靠医技低劣的“庸医”是办不好医院的；医院的发展也要靠取得经济效益，长期亏损的医院将无法生存。

    因此，激励　医务人员刻苦钻研业务，提高医技水平，合理合法增加经济效益是完全必要的。事实上，这在目前各医院的激励　机制中普遍得到了重视，还作了相应的量化。我们提倡的“优化”，并不是要去掉这些激励　内容，而是要增加医德、医风方面的内容，提高其在激励　机制中的地位与分量。医德医风方面的内容非常广泛。要确立优化激励　的内容并不难。关键的问题在于如何实现公平、公正。