0世纪30年代，首批使用内燃机的混凝土搅拌车问世。
随着时间的推移，混凝土搅拌车的设计和性能也不断改进，从最初的人工驱动到内燃机驱动，再到现在的液压驱动，混凝土搅拌车的生产技术和性能得到了极大的提升。
现在，方柏就想搞自动化控制。
当然，受限于传感器、PLC、操作面板等自动化重要零部件，还是依靠进口，方柏想像后世那样搞全自动化控制还是有很大难度。
混凝土搅拌车和混凝土搅拌站属于套配设备。
同时，还得保证混凝土搅拌站离工地不能太远，要是运输超过两个小时，容易闷罐，那就麻烦了，而且混凝土最佳灌浇时间是两个小时内。
这也是为什么混凝土搅拌车怕堵车，一堵就完蛋，罐里混凝土凝结了，还得花钱开罐清理，钱没赚到，反倒是赔了不少，这也是为什么这类车宁愿闯红灯赶路。
对目前的来说，简易版搅拌机更适用市场，主打一个廉价。
只不过，方柏对这种没啥利润的设备并不感兴趣，纯粹浪费精力。
混凝土搅拌车和混凝土搅拌站市场需求量还是挺大的，主要针对中大型建筑工程，目前只有国企才有能力购置。
研制出这两样东西，星海集团就涵盖了混凝土机械主要设备。
市领导吕朝民认真倾听，时不时提出问题，展示出对星海公司经营状况的深入了解和关切。
短暂迎接会后，方柏带市领导一行人参观了公司的生产车间。
市领导仔细观察着工人们的操作，询问他们的工作情况和对公司的认同感。
方柏站在一旁笑呵呵听，被问的员工也很机灵，没说差的，净挑好的讲。
当然，公司福利待遇本来就是同行好很多，也让来参观的一行领导惊讶。
“技术焊工月收入达到五百元以上？这还不算加班费！”
“普通工人月收入都过三百元，算上加班普遍超过四百元。”
并不是工人吹牛比，员工穿的工作服、劳保鞋、现场5S管理等等，都彰显星海机械公司的特别。
也许工厂不怎么样，但内部可不一样，整齐整洁，全是清一色的新设备，划好区域线，要想造假也来不及。
一些大型国企都比不上，但出现在一家民营企业上。
方柏说道：“公司效益好，自然不会亏待自己的员工，员工干活才有干劲，才能做出质量好的产品。”
“嗯，我在贵公司看到不一样的企业文化氛围，与其他公司有着非常明显的区别，你们公司车间整齐、井然有序，工艺文件和各种制度齐全，方总真是管理公司的一把好手啊。”
方柏谦虚说道：“经验都是一点一滴积累下来的，开始时也很乱，没啥头绪，现在好多了，但还是有不少问题的。”
“方总，我看车间现场有5S管理标语，感觉挺新鲜，这是你创造的企业文化吗？”一位市领导好奇地问走在旁边的方柏。
方柏摇头说道：“它源自岛国工业界，其中的5S代表了五个日语单词的首字母：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和纪律（Shitsuke），目前国内还没有普及，但在岛国工厂开始流行了，我也是在一些资料上看到，深入了解后，有所体会，然后按照自己的想法进行管理。
目前看来，效果还行，最终目的就是为了提升公司产品质量，工作效率和公司形象。
但如果做不好，就变成形式，对公司反而有害。”
“是的，工具用得好就有利，用得不好就害人害己。想不到方总年纪轻轻，对管理学已经有那么深入的造诣。”刚才问的市领
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