选。调整的依据不是个人的实力，而是根据对战术的理解程度，以及和队长的默契程度决定。
不以个人实力决定队长的规则，在忍界绝对是首次出现，这和整个忍界的规则都不同。
如果虎部队的成员不是战场新人，如果他们不是对宇智波悠心悦诚服，这个改变绝对会闹的沸沸扬扬，甚至引起轩然大波，根本等不到出现成果或重大纰漏，就会半途终结。
宇智波悠对此有很深的理解，之前他也教四四制战术的，但绝口不提更换队长的事情，严格按照忍界的规则，谁能打谁当小队长。
直到他相信已经获得了足够的威信，这才在完全控制的虎部队内部推行。
只有将最善于判断的忍者提拔为小队长，和总数17人的分队队长默契配合，才是完整的四四战术体系。
所谓的四四战术体系，自然是脱胎于大名鼎鼎的三三制，宇智波悠当兵的时候大约是最后一批演练这套轻步兵战术的步兵。
其实很少有人知道，1号设计三三制的出发点，竟然是因为兔子的士兵素质和装备太差下的无奈。
当年的兔子离远没有炮，距离一百米子弹不够，哪怕是贴身肉搏，士兵的身体也太过瘦弱，照样是吃亏的厉害。只有大约30米，双方互相投手榴弹的距离，是吃亏程度最小的范围。
所以兔子的战术追求的是冲到30米，将敌人炸的晕头转向，然后趁机冲上去拼刺刀。
怎么能接近到30米，成了急需解决的问题，能够想的办法只能依靠新战术。
但士兵素质差不仅仅是饿的太瘦，识字率也是无限接近零，战术设计的还不能复杂，不然就没法推广。
这么多苛刻的要求，最终才逼出来了三三制。
这套战术的核心思想只有两个，第一尽量减少伤亡，第二每个人同时只需要关心一件事。
宇智波悠认为三三制同样是非常更符合忍者的战术，只是需要改进，于是四四制诞生了。
一个17人的分队，在结构上分为队长和四个四人小队，每个小队有一名小队长。
队长是不直接参与战斗的指挥者，他专心的观察敌人情况，判断应该采取什么战术变化，然后传达给四个小队的队长。
四个小队长专心听从队长的指挥，按照队长命令所指定的战术变化，指挥小队成员进行战斗。
三个队员听从小队长的命令，专心执行各自的战术动作。
每个都很专心的做一件事，没有其他事情进行干扰，自然能做到最好的程度。
指挥者向下对接3、4名下属，完全不会造成指挥困难，战术的执行力就能得到最大的保障。
考虑到忍界的特殊情况，分队的队长作为战术的唯一核心和发起者，会成为敌人猎杀的第一目标，所以队长不但需要善于指挥，还得很能打才能保证自己的安全。
既然队长的人条件如此苛刻，宇智波悠干脆赋予队长抵挡突袭的职责，由他充当整个团队的坦克，拖住敌人中的精英，为分队创造围杀敌人的机会。
战术训练的内容都是全新的，而且还在不断的改进，毕竟原始模板来自于末法世界，在忍界总会有种种细节需要重新考虑。
所以训练的难度极高，只能用更高的训练强度来弥补。
至于最终的成果，虎部队没有人心里有底，只能等待一场真正的战斗，用自己和敌人的鲜血，才能最终证明。
战斗的机会来的很快，虎部队成立的第四天，雾隐舰队成功登陆，云隐忍者和木叶忍者瞬间炸锅。
木叶忍军全都动起来了，所有在战斗序列的木叶忍者都接到了命令，集结的命令让他们前往不同的地点集结，围堵疯狂进攻的雾隐忍者。
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