作赚钱是为了更好地享受生活，而不是只是为了生活，用工作赚到的钱，去享受生活的美好，去感知幸福，这才是活着的意义。”
“真是羡慕银河科技的员工，现在也不知道还能不能加入进去了。”
“求一个银河科技的内推，我可以给钱，有意者请私聊！”
“中小企业员工哭了，流下了羡慕的泪水！”
对于上四休三和居家办公，以及全员持股计划，王东来并不是一拍脑袋就决定的。
先是银河科技的利润率够高，完全可以支撑这么做。
其次，便是王东来对财富的追求欲望没有那么大，愿意分出更多的利润下去。
再其次，就是银河科技的绝大多数的股份都在王东来的身上，没有多少掣肘，几乎是想干什么就干什么。
最后，则是银河科技的本质，其实就是以王东来一人而去供养公司。
如果没有王东来的能力，就没有那些领先全球的技术。
比如说是智能算法、美颜算法、推荐算法、超级快充技术、火箭发动机、长青液、玄武电池、锂硫电池等等。
这些东西才是组成了银河科技巨头的核心。
正是因为银河科技所掌握的强大科技研发能力，所以才会得到唐都市和秦省的青睐和大力支持。
从某种角度来说，银河科技的全体员工加起来都没有王东来一个人重要。
只要王东来愿意，随时可以跳出去，重新组建一家公司，在最短的时间就能重新复刻这样的商业奇迹。
所以，对于王东来说，舍去的这些钱根本就不算什么，完全比不上自己的心意畅快重要。
这几个措施的公布，不仅仅是引来了网友们的剧烈讨论，更是引起了行业内乃至于专家以及领导的注意。
国内十四亿人，聪明人不知道有多少。
最聪明的人从政，天才去搞科研，聪敏人去从商，普通人去打工。
智商的差距，让大部分的命运有了一个大概的分流。
所以，在这两份文件公开之后，立即就有很多人开始了研究，把里面的文字细细研究起来。
很快，就有专家跳了出来，对这两个措施进行了评价。
一个来自燕大的教授，就直接撰文说道：上四休三本质是‘工时制度的供给侧改革’——当物质需求满足后，年轻员工更追求‘工作意义感’，强制长工时反而导致‘边际效率递减’。
数据显示，每周工作4天、每天聚焦8小时的员工，创意产出比‘996’模式高35%。
居家办公则通过‘减少通勤损耗’国内平均通勤时间单程38分钟，释放员工时间，间接提升生活满意度。
至于全员持股，更是打破了‘资本独占利润’的传统模式，让劳动者参与剩余价值分配，这是‘共同富裕’在企业层面的实践。
更重要的是，上四休三创造的‘闲暇时间’，将带动文旅、教育、健康等‘体验经济’增长，形成‘企业减负-员工消费-经济循环’的正向反馈。
这位燕大的经济学教授很明显是支持态度，但是有人支持，自然就会有人反对或者是质疑，当即就有一位五道口的教授发出质疑声：政策可行性取决于‘企业类型’，科技公司、创意行业依赖‘脑力劳动’，可通过OKR考核实现居家+短工时。
但制造业、服务业依赖‘体力劳动’或‘线下交互’，强行推行会导致‘人均产出下降’，尤其在全球产业链竞争中，我国企业若单方面减少工时，可能削弱成本优势。
所以，针对于银河科技提出的上四休三和居家办公以及全员持股分红计划，并不具备全面推行的可能性。
在这个话题下面，有这大量的
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