权益吗？’、‘我们出发点也是好的，只是执行上有点偏差’。”
“但我可以很直白地告诉大家，这是错误的！”
“我们支持同工同酬，反对职场歧视，提供生育保障，打击性骚扰，是因为这符合一个接受现代文化教育的人应该具备的素质道德，而非其他。”
“但当这种‘补偿’走过了头，当它不再是为了弥补不公，而是变成了一部分人利用性别身份，来为自己牟取超出公平范畴的利益时，它就从‘正义’蜕变成了‘特权’。当‘保护’变成了‘偏爱’，‘平等’变成了‘优待’，我们就在亲手孕育一种全新的、更加隐蔽、也更加危险的‘女性特权主义’。”
“这种特权主义的逻辑是什么呢？其核心是：因为你是一个女性，或者更精确地说，因为你是一个拥有‘女性’这个政治正确标签的人，所以你天然地拥有道德上的优势，你的诉求更值得被倾听，你的困难更需要被体谅，而任何对你的质疑或批评，都可以被轻易地打上‘性别歧视’、‘不够包容’的标签而封杀掉。”
“这不是要‘平等’，这是要‘换位’，把过去父权制下男性特权的位子，换成今天女性特权的位子。压迫者从男人换成了女人，但压迫的逻辑从未改变。”
王东来深呼一口气，不想再过多解释了，直接表明态度，做出决定。
“今天我要在这里明确一件事：从今天起，在银河科技，性别不是一个可以用来获取额外资源的标签。男人，女人，在公司里只有一个身份，那就是员工。”
“谁干活多，谁就拿得多。谁贡献大，谁就升得快。就这么简单！”
“具体调整两条：第一条，取消除法定产假之外所有针对女性的额外优待，月经假、孕期绩效自动上浮、生理期关怀津贴、优先调休权，全部取消。第二条，所有取消的优待同步为男性建立对等福利。女性有带薪产假，男性同步增加带薪陪产假，天数一致。”
“我们不是在反对保护女性权益，我们是在反对以‘保护’为名的‘偏爱’和‘特权’。我们不是在否认女性的贡献，我们是在要求所有贡献，无论来自何种性别，都应该被放在同一标准下衡量。我们不是在制造对立，我们是在拆除一颗会引爆对立的炸弹！”
“真正的女性主义，追求的是‘选择的权利’和‘公平的机会’，而不是‘被照顾的特权’和‘免于竞争的自由’。一个真正的女权主义者，会为能够和男性同台竞技而感到骄傲，而不是为自己因为是女性就能获得优待而沾沾自喜。这一点，我希望在座的每一位，尤其我们团队的女性高管和同仁，能深刻理解！”
“做不到绝对的公平，就做到绝对的透明。公平不是平均，是规则面前人人平等。如果一个制度只能保护一部分人，那这个制度本身就有漏洞，需要改。”
他重新拿起那份内部审计报告，翻到最后一页，目光在所有人脸上扫过。
“第一：成立专项治理小组，你们各自的业务线直接由你们亲自带头担任组长，然后直接向我汇报，一周之内，拿出详细的方案。”
“第二：进行全集团范围的匿名大调查。娲负责设计问卷，覆盖所有员工，重点是收集关于‘任务分配公平性’、‘绩效评估公正性’、‘晋升流程透明度’、‘申请特殊待遇（居家办公、调休等）的流程与审批依据’等方面的具体案例和真实感受。承诺，对所有提交真实有效案例的员工，给予重奖和保护。”
“第三：立即复核过去两年的所有案例，包括绩效改进计划、晋升、劝退、特别假期审批、任务重分配等。以‘偏食’报告为线索，逐一复核。发现存在‘性别特权’式的不公决定，必须纠正。对受影响员工，无论男女，给予公开或非公开的道歉和补偿。注意，不是秋后算账，是纠
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