了，两人对视，心照不宣。
高远接着说：“其实平台目前都没有声音，我要不要……”
许江河知道高远什么意思，摇头：“不用，差不多就行，记住，我们本意和初心是从用户出发，是为了行业规范，不要把事情搞变味儿了。”
高远点头：“我明白！”
两人的对话其他合伙人高管都在听着，倪勇峰是玩关公的老兵了，顿时秒懂，心里对许江河又多加了几分佩服，确实见水准了！
姚成文想不到这么多。
余水意虽话不多，却不由想起了自己最初认识许江河的时候，对，当时正是这种感受。
只是当时的自己不能理解和认同，甚至还有些鄙夷，但经历了这么多，成长了这么多，余水意慢慢才明白真正做事情从来都不是理想主义的自以为是，而是务实主义的复杂应变。
想着想着，余水意兀自间的轻吸气，止住念头，脸色似乎自始至终都没有起过半点的波动。
中午，大小姐发来消息，食堂吃饭。
许江河人在会议室时，继续讨论聚团接下来的具体应对和发展思路。
首先一个，短期内聚团会迎来流量上的一波增长，特别是成交率将会明显激增，之前被拉手团宝等用低价战术猛打聚团供给端，产品上线受到明显影响，现在挂在平台上的团购单已经超过三分之一售罄，当务之急就是上线。
针对这个，大家一起讨论是不是可以适当的跟随一下竞争对手，比如说补贴商家，还有聚团也搞包销，因为这次针对的是用户端，对供给端的商家那头没有太大作用。
许江河的态度很明确，肯定要跟，但不能盲目跟。
聚团的最大优势就是精细化运营，成本控制极好，管理能力极强，也正是基于这些优势聚团才敢第一个站出来说规范行业市场。
许江河明确一句话，越是我们的优势，就越是要做到极致，这才是真正的竞争力。
这话也见水准了，高管层没有任何异议。
第二点，聚团要不要趁势而起，许江河对此摇头，说聚团依旧不盲目追求规模数据。
目前聚团成功覆盖的城市站有八十七个，许江河提出下一步要对这个八十七个城市站做全面的数据分析，还是算成本账，该砍就砍，抓大放小，同时开始逐步发力北上广深这四个之前被聚团一直战略上搁置的一线市场。
攻小城市没用，基本都是亏本在做。
拉手号称覆盖三百多个城市，有一些很小的县城都跑去开展业务，这一看就是亏本，不过他们不在乎这个，他们要的是数据。
本来许江河想给所有的城市站经理召集起来，趁热打铁的集中开一场会议，但一想觉得这样太繁琐了，加上之前一直在推行大区制，所以决定趁着这几天便大区制彻底的落实下去。
高远也是这个意思，他认为许江河要做出一些改变，不能再像过去那样深入到一线具体业务，许江河得解放出来，CEO毕竟是CEO，刚开始时可以事必躬亲，但随着聚团的一步步发展，许江河的精力有限，需要用在更有价值的地方。
说白了就是一种管理优化。
下午许江河连续接了好几个电话。
有真格的徐老师打来的，有雷总，也有几家头部机构的核心管理合伙人，都是针对聚团这一次媒体沟通会的给予对许江河的高度认可和评价。
包括几个陌生的电话，其中有一个，直接来自红杉的沈总。
许江河之前跟红杉接触过，不过没到沈南朋这个层级，但也不差了，基本也是核心层。
电话里沈总怪客气的说，主动解释说他上次人在国外，关于聚团因为内部的一些管理原因，他没经手，直到昨晚他看到微博
-->>(第3/4页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）