率成本，但从顾客大众角度上看，苏柠从源头供应直接到消费终端，是在给顾客降低效率成本，还有同样重要的一点，苏柠能全程把关，这也是为消费者负责。”
讲到这儿，张敬东脸色已经开始变了，眼睛都亮了。
许江河继续说：“我一直觉得，一家企业真正的护城河不在于其规模，而在于其创造的价值和意义，做批发很赚钱，但没有很好的价值意义空间，而零售不一样，我们看国外的沃尔玛……”
“对！沃尔玛！”张敬东突然有些激动，“小许你这句话说的好，企业的护城河不在于其规模，在于其价值和意义，你让我想起了前段时间晚上的那波舆论浪潮，聚团做的很好，非常好！”
“其实我们也不敢说做的很好，不过有一点，我们在一起就已经确定了好价值观，首先要做正确的事情，然后正确做事！”
“好，说的好，首先要做正确的事情，然后正确做事！”
张敬东连连点头，这一下子话多起来了，接着说：“刚刚你说到沃尔玛，沃尔玛很了不起，但小许你是做互联网的，你应该知道还有一家公司。”
“亚马逊？”
“没错，亚马逊！”
张敬东一拍桌子。
接着，他说：“但你知道苏柠想要打造出一个怎么的模式吗？”
这个许江河心里门清儿，他略作思考，试探性的问：“沃尔玛加亚马逊？也就是刚刚张总说的，苏柠加互联网！”
“难怪都说你这个年轻人头脑极为清晰，战略判断极为精准，果然不假啊，我这么跟你说吧，今年是苏柠成立的二十二周年，也是我从去年就开始思考谋划的苏柠新十年战略规划年，从2011到2020。”
讲到这儿，张敬东东顿了顿，提起杯子，许江河赶紧跟着起身举杯，而后又是一口闷。
张敬东喝完酒，看看梁佩佩又看看高东河，说：“去年在京开会，领导对我提出展望，苏柠要做我们国家的沃尔玛，要超越沃尔玛，但我现在想说，超越沃尔玛已经不是苏柠的终极目标，苏柠要做的是沃尔玛加亚马逊的新复合体！”
说到这儿，最后，张敬东把目光落在许江河身上。
那是一种毫不掩饰的欣赏目光。
其实苏柠的这个战略没有错。
苏柠的线下业务虽然目前还未到顶，但上限峰顶已经可见，加上这几年电子商务的快速发展冲击，尤其是国外，亚马逊就是一个鲜明的例子。
所以围绕着互联网加张开拥抱，以苏柠的线下门店业务为核心展开线上布局和发展，做自己的电子商务网站平台，云商也好，易购也好，从家电三C往多品类全品类扩张，最终形成了线上线下的闭环生态复合体。
这在当下完全符合商业逻辑，而且充满了可行性和想象空间。
总之许江河对此表示极大的肯定，甚至还表现出了应该有的那份震惊和仰望，说自己到今天才真正了解到苏柠。
这话无疑又说到张继东的心坎里去了。
看许江河的眼神又不一样了。
许江河不是在高捧什么。
苏柠的结局那都是后来了，是至少五年七年以后的事情，而在此之前张敬东一共七次登顶苏省首富。
其次，不要随便去质疑任何大企业的战略规划，大企业的战略规划百分之百是没有问题的，这个百分之百是建立在当前的时代之下，你不要拿以后的东西，以后的东西说服不了现在。
现在最火的概念就是互联网加，还有一个物联网。
再一个，大企业的战略看起来好像跟市场常识相悖，但那不是犯蠢，那是船太大只能慢慢掉头，是结合企业自身的优劣势算出的最优解，
最后一点，
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