• 首页
  • 上一页
  • 目录
  • 下一页
  • 书架

《2003:从外贸开始》

第984章 又来搞事了!
不满足或者不能止步于此。

    “成本方面只能说尽量与宏光MNIN EV看齐,前期我们的成本肯定是比不了五菱的,不过好在我们有总公司的支持。”

    一辆小汽车卖两三万块,怎么赚钱,是消费者最大的困惑,汽车作为大宗消费品,在没有改变消费者的认知之前,一味的低价策略实际并不是特别好的一种方式。

    消费者会关心,卖得这么便宜,你都不赚钱,万一倒闭了怎么办,我的车子以后去哪里维修?

    这时候大集团背书就是很关键的了,宏光是国民品牌五菱生产的,知豆背靠尉来,利用尉来的身份宣传营销,是前期最好的突破口。

    当然,也没有哪家企业真的会亏本卖车,区别就是多赚少赚的问题,宏光MINI EV虽然卖得便宜,但是在极致压缩之下也有自己的生存法则。

    按照小日子大学教授对顶配车型(3.88万元)的拆解数据,宏光MINI EV的物料成本约为2.69万元,占售价的69%。

    而通过尉来自己的拆解以及上汽了的财务分析,2020款五菱宏光MIN EV的总成本大约是在2.6万元至2.9万元区间。

    对应其2.88万元至3.88万元的售价区间,理论上的直接利润空间非常的有限。

    市面上也曾出现过一辆宏光MINI EV的利润只有89元的传言,这显然是一种营销方式。

    一辆汽车的实际销售利润不是这么算的,宏光表现的利润确实是微利,但是其还存在着隐性收益。

    作为一款占据着五菱销量70%的车型,第一个利润点就是新能源积分。

    按照现行的双积分政策,每辆宏光MINI EV可产生约一个新能源正积分。

    按照今年的积分交易价格,每一个积分价格约为3000元,宏光MINI EV全年单单积分这一块的收益就接近于四亿元。

    另外,若是未生产宏光MINI EV,上汽通用五菱需要为2020年92.2万辆燃油车负积分支付约36亿元的罚款,通过积分抵扣,直接节省了巨额开支。

    除了积分之外,还有ZF的补贴也是一个收益的重要来源。

    檀锦程点了点头:“能保证成本在售价范围内就行,前期的话超过一点就超过一点吧,等到销量慢慢上去了,成本也就降下来了。”

    在宏光MINI EV的定价策略之下,知豆彩虹定价为2.79万元至3.99万元。

    超过这个价格,就无法跟宏光MINI EV有任何的竞争可能,这一点任何一家主机厂商都是知道的。

    不过嘛,低端车型的盈利模式永远不是在车子本身上,这一点檀锦程自然是清楚的。

    只要能够把成本控制在售价范围,哪怕是小小的超出一点都没关系,反正前期的知豆,檀锦程也没指望这家公司能够赚钱。

    相比起上汽顶级的背景所带来的优势,尉来其实在关键零部件方面,也不算太差。

    首先是新能源汽车最为重要的三电系统,这是核心成本,这部分的供应尉来基本能够做到自给自足。

    知豆不赚钱,不代表尉来不赚钱。

    其次是车身与零部件方面,可以共享尉来现有一些低端车型上的零部件实现规模化采购。

    还有关键部件如空调压缩机,充电器等均可以采用低成本供应商的方案。

    至于说包括研发,营销,物流等等间接成本,这些前期也可以共用尉来本身的渠道,整体上也能够做到一些摊薄。

    不同于巨量引擎的控股,知豆以及利帆这两家公司重组是由尉来集团主导的。

    作为控股股东,有这个义务,也有这个需求帮助旗下的子公司尽快

    -->>(第2/5页)(本章未完,请点击下一页继续阅读)
  • 加入书签
  • 上一页
  • 目录
  • 下一页
Copyright shukugu.com 返回首页
顶部