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《2003:从外贸开始》

第1040章 “檀老板熟练得让人心疼”
把他们的形象植入到用户的脑海之中。

    作为BBA的子品牌,MINI玩起这套其实也是轻车熟路。

    “营销方面你们看着办,但是交付的物流以及售后一定要做好,尉来给MINI背书,那MINI就不能影响尉来的形象。”

    MINI目前还是传统的经销商模式,渠道网络主要集中在一二线城市,至今年为止,门店仅仅只有150家,对三四线城市的交付,仅仅依靠少量综合性的汽贸店,交付能力薄弱。

    这也是销量一直上不去的原因,短期销量的上升,对于尉驰动力而言,首先要解决的就是交付问题,这点由尉来先期负责解决。

    尉来的背书,不仅仅只是提供一个APP这么简单,就像是菊花之于赛力斯一样,同样会提供销售渠道以及交付能力。

    目前尉来对于MINI的交付支援主要是采用混合交付模式。

    仓储方面,采用的是前置仓加中心仓联动,利用尉来现有的区域仓库,批量存储MINI车辆,降低库存成本,在三四线城市选择尉来合作钣喷中心或充电站,设置小型交付点。

    支持到店自提或者送车上门,通过卫星仓的模式,将交付周期缩短至一周之内,另外通过授权尉来经销商提供MINI交付服务,每成交一辆支付一定的服务费用,这样可以快速覆盖80%以上的目标城市。

    在物流运输方面,也是利用尉来的运输网络,而最后一公里,则可以跟本地新能源物流企业合作,如货拉拉,嘀嘀等,用电动货车送车上门,将单程成本控制在500元以内。

    通过接入尉来物流系统,用户可以实时查看车辆运输位置,而在售后服务方面,在MINI售后服务不足的情况下,也是暂时由尉来提供支持。

    这样做,相比起尉驰动力自建渠道,成本要低上很多,尉来也能够通过收取服务费用,获得一定的利润,不过后续在售后方面,肯定是需要尉驰动力接管的。

    另外在风险控制上,尉驰动力也要做好预案,这两个月由于销售的翻倍,整体上尉驰动力的响应能力还是有些不足,不过在关键的系统数据方面,两家企业已经打通了。

    尉来这边的售后服务体系,能够很好的观测到尉驰动力交付以及售后的变化。

    数字化时代,任何一家公司都应该注重于数字化的建设,数字化做得好,就有着绝对的竞争力。

    “明白,今年之内我们肯定会解决的,老板给我们点时间。”

    秦致多多少少有点不好意思,合资公司实施轮换制,严格来说算是两套班子,加上业务量不大,所以平常工作节奏慢了不少,时间长了他们这些尉来过去的管理层,都变得“慢”了下来。

    猛然间这种销售翻倍,整得他们也有些手忙脚乱的,他知道老板这是在点他们了。

    “行,那就到这儿,要不要一起出席?”

    秦致看了老板一眼,见老板的神情不似随意说说,于是便也点头答应下来,他终究还是想要回归大尉来的,在尉驰动力干出点成绩是一回事儿,而多接触一下集团的业务,露露脸对他也是有好处的。

    作为杭城交付二店,拱墅交付中心采用的是销售与交付一体,全新的装修风格让人眼前一亮,星巴克加鲜花加点心,尉来一如既往的大方。

    交付流程与以往都是差不多,首先是店长作为主持人做个简短的致辞,然后就是车验的揭幕以及验车,功能讲解,办理手续,最后则是车主合影。

    檀锦程的到来,引起了一阵骚动,现场的车主也是惊喜异常,檀锦程来杭城参与交付,这事儿他们可真不知道。

    说起来这也算是尉来新车交付的一个“彩蛋”了,每每有新车交付,包括檀锦程在内的尉来最高管理层都会出现在

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