这种关系是最浅的，没有任何粘性。
价格战为什么有效？因为用户只看价格，谁便宜就去谁那里。
如果你的用户只看价格，你就没有护城河。”
俞飛鸿点了点头。
“所以我们要做的事情是——把携程从‘在线票务公司’变成‘一站式旅行服务平台’。
用户在携程上不只是订一张票，而是规划整个行程。
机票、酒店、度假产品、租车、景点门票——所有这些需求，在携程上都能解决。”
俞飛鸿的手指在桌面上轻轻敲了两下，“你的意思是，把所有的旅行产品都装进去？”
“对。
但不是一起装，是一步一步装。”陈浩翻开自己的笔记本，翻到空白的一页，拿起笔，在上面画了一个方框，方框里写了“机票”两个字。
然后在右边画了第二个方框，写了“酒店”。
第三个方框，写了“度假”。
第四个方框，写了“租车”。
第五个方框，写了“门票”。
他指着第一个方框，“机票是我们的根据地。
这个业务必须做到行业第一，市场份额要比第二名加第三名加起来还要多。
在这个基础上，再做第二个。”
他指着第二个方框，“酒店。
酒店和机票的用户是同一群人，都是出差或旅行的人。
携程订机票的用户，有很大一部分也需要订酒店。
我们现在把酒店预订做起来了，但还不够深。
价格优势不够明显，覆盖的酒店数量也不够多。
这块要加大投入。”
第三个方框，“度假产品。
机票加酒店的打包产品，用户不用自己分开订，携程帮他配好，价格比分开订便宜。
这个业务是机票和酒店的自然延伸，技术实现难度不大，但需要跟旅行社和地接社合作，运营的复杂度会高很多。”
第四个方框，“租车。
用户到了目的地之后需要用车，这个需求是存在的。
但租车市场还不成熟，可以放在后面做，先做前三个。”
第五个方框，“门票。
景点门票，用户到了景区门口才买，线上预订的需求没那么强。
这个可以作为补充，不急。”
俞飛鸿看着那五个方框，沉默了一会儿。
“这个战略方向，我同意。
但我有一个担心。”
“你说。”
“战线拉得太长，资源会分散。
我们现在技术团队二十多个人，做机票和酒店已经排得很满了。
再加度假产品、租车、门票，人从哪里来？钱从哪里来？时间从哪里来？我怕哪一块都做不好。”
陈浩在五个方框的外面画了一个大圆，把五个方框全部圈在里面。
“你说的这个问题，是执行层面的问题，不是战略层面的问题。
战略上，我们要成为一站式平台。
执行上，我们可以分阶段走。”
他在大圆的旁边写了三个字：先做深。
“第一阶段，未来六到十二个月，集中所有资源把机票业务做到极致。
市场份额、用户体验、技术系统——每一项都要做到对手追不上。
机票业务稳了，我们才有资格谈别的。”
他在下面又写了三个字：再做宽。
“第二阶段，机票业务稳定之后，把资源和精力切一部分到酒店业务上。
酒店的业务逻辑和机票很像，很多技术可以复用，团队的学习成本也
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