。
“除了刚才说的那些，还有利润上交这一块。”
罗阳接连喝了两杯茶之后才继续道；“子公司利润上交母公司要比分公司灵活得多，这等於母公司的投资所得、资本利得可以持留在子公司，或者可以选择税负较轻的时候上交，得到额外的税收利益。”
“董事长，你怎么懂这么多？”
这次开口的是董大伟了，他满脸惊讶的问道：“您学的不是建筑工程专业嘛，怎么懂得这么多企业管理方面的专业知识？”
实在是罗阳太年轻，但凡他有个三十几岁，董大伟都不会有这样的疑惑。
罗阳也不好回答，总不能自己夸自己是个天才吧？
或者告诉董大伟，自己是个重生者，以前就担任过大型地產公司下面子公司的负责人。
“虽然我跟著董事长的时间不算长。”
罗阳的沉默造成了董大伟的自我脑补：“可越是接触，越能体会到董事长在商业方面的天赋能力，外面朋友说我老董也是一个小能人，可是和董事长一比，简直就是蚂蚁和大象之间的差距...
”
这马屁拍的，罗阳都觉得不好意思了。
“董事长，你交代的子公司註册在阳市本地，国阳地產管起来没问题，可是一旦去了外地开发项目，子公司管理起来就比较麻烦了，这怎么解决”
楚军鹏大概是看出了罗阳的尷尬，而且他也不是那种善於拍马屁的人，於是另外开了个话题，化解罗阳的尷尬。
“简单一点说的话，那就是控制独立法人资格与財產所有权。”
罗阳笑了笑道：“先確保子公司具有独立的法人资格和財產所有权，然后母公司通过持有子公司的股权，参与子公司的经营决策和利润分配，从而间接管理子公司的財產。”
这话很好理解，就是保持母公司对子公司的控股权。
当然，单单是这样还不够的。
尤其是地產公司，因为涉及往来金额特別巨大，所以还需要辅以其他方法。
比如统一制度，这其中就包括统一財务系统、用人制度和培训制度，使母公司和子公司在財务、人事和文化上保持一致，便於母公司对子公司的控制和管理。
还有人事控制，通过设立董事会，由总公司法人出任董事长，向子公司委派总经理和財务负责人，对关键岗位进行人事控制。
定期会议与沟通，这其中包括定期举行集团会议，让子公司的主要负责人向总公司匯报情况，同时了解母公司的近期发展计划，確保集团內部协调一致。
更进一步的，还有一些公司会和下属子公司签订服务协议。
在子公司註册后，母公司可以与子公司签订服务协议，向子公司提供管理服务並收取相应的费用，这也是一种通过子公司进行財產管理的方式。
这些都还属於能摆在桌面上的管理方式。
业內有些地產公司对子公司的控制方式更加惊人。
罗阳就知道一种模式。
某地產公司在高速扩张时期採用了一种极端开发模式，当母公司投拓人员在异地看中一个项目，並且在一些列指標测算中取得比较好的结果，就会用强的力度去竞拍这块地。
拿下项目的投拓人员直接成为项目公司负责人，並且代表项目公司和母公司签订一份协议。
母公司除了给出土地款之外，另外就只给子公司前期开发费用。
这部分费用甚至只够项目公司用到售楼处和景观样板示范区建好。
最关键的还是那份协议，母公司会规定子公司的项目在首次开盘后要达到多少去化率，几个月之內，楼盘要销售掉90%的房源，之所以要这么要求，是因为母公司
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