管理者不是良心发现，而是担心在继续压榨下去，过完年人都跑了个屁的，谁给他们赚钱.
开心的是那些办完年会的互联网大厂，不管奖品是多是少，起码是办完了。
而以腾讯和阿里为代表的互联网大厂就被架在火上了。
本来按照往年，它们两家的年会应该是早就办了的，或许是这些企业年会筹备组潜移默化地把彼岸发布会定律代入到了年会中。
什么是彼岸发布会定律呢？
那就是永远不要在彼岸前面开发布会，否则被彼岸背刺，死都不知道怎么死。
而这下好了，企业年会真变成怎么死都不知道了。
论发钱，这两家也不是没钱，真要掏百亿出来，不是掏不起，而是没股东愿意掏。
陈默撒币，他们可不是SB。
最终没办法，只能在原有年会奖品基础上临时加了一些码，让下面员工高兴一下，聊胜于无。
不过今年AT的年会，作为掌门人的大小马没有出现在舞台上，很是低调。
其实陈默清楚彼岸那天年会根本发这么多，也就发了50亿，谁知道传着传着就奔着百亿去了。
毕竟彼岸集团除了员工还有管理人员，员工50亿，管理层50亿，他不能厚此薄彼，都要照顾到，否则就从头重脚轻，变成了脚重头轻，也是会出问题的。
二十一世纪，什么最重要？人才！
这句话的含量随着科技的进步，一直在上升。
这也是为什么彼岸今年这场年会被陈默命名为“科技以人为本！”
这个人既是指用户，客户，也是指集团的员工和人才。
有的时候一个顶尖的技术团队所产出的价值，能比得上数亿、数十亿甚至数百亿的资金。
员工是人才，彼岸的管理层也是人才，员工年终奖10个月起步，管理层只会更高，高到陈默这个层级的年终分红是5个亿，其他高管数千万到上亿不等。
只有千金买骨，让人才没有生活层面的顾虑，才会把所有精力和天赋在科研领域绽放。
在看完彼岸年会和相关报道后，百度外卖业务的CEO巩振兵若有所思。
随后紧急召开了高级别会议，与会者都是百度外卖的管理者和各分站的城市经理。
会议主题就是确定百度外卖在春节期间的打法。
每年春节期间，一二线城市的流动人口纷纷返乡，外卖需求会大幅度降低，提供外卖的餐馆数量也呈现出大规模减少的特点，行业整体订单水平会降至最低点。
这个时候，外卖平台普遍面临一个选择。在订单量如此之低的情况下，如果要在春节期间留住骑手，就要给他们双倍甚至三倍的高额工资，看起来成本太高，不太划算。
订单量反正也不多，不留下他们就算有损失，在巩振兵看起来问题也不大。
而且彼岸强调以人为本，如果效仿彼岸模式，把这些骑手放假过年，对于舆论来说也会营造百度对员工对骑手的良好口碑，从而塑造百度外卖的品牌效应，可以说是一举两得。
在这次大会上，巩振兵做出了一项顺理成章的决议，那就是春节期间，骑手全都放假，而且公司帮他们买票回家，同时媒体相应跟进报道百度的最新举措。
几天后，一篇《送骑手回家过年》的文章在网上爆火，内里声情并茂诉说着一个在外漂泊骑手对家的思念，最后点题，百度外卖平台为数以数万计的外卖骑手买票回家，过年一起包饺砸！
文章要多煽情就有多煽情.
看到文章后，刚荣获彼岸集团年度优秀员工的李武，立马敏锐地嗅到了机会，属于饿了么千载难逢的机会。
随后刚回苏州的他就起草了
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