所料，问题就出在外包环节的关键人员身上。
层层克扣，虚报账目，在下面形成了一个寄生在藤茶身上的利益集团。
“老板，相关人员已经完成切割，那些蛀虫要怎么处理？”
“既然事情已经查清.欲使其灭亡，先令其疯狂。暂时按兵不动，可能不需要我们出手，自然会有人收拾他们，我们只需在适当时机推一把.”
“明白。”
挂断电话，老马长叹一口气。
看来这一局双方要打成平手了，随后他在“RJP“群里隐晦地通报了这个消息，相信小马哥和书生能明白他的意思.
处理完这些，老马踢开脚边当道的茶杯碎片，走到落地窗前，俯瞰城市璀璨的夜景。
高楼林立，灯火辉煌，这繁华背后，又隐藏着多少肮脏的交易？
天知道.
万米高空的头等舱内，小马哥看着手机上的信息，脑海中盘算着接下来的安排。
既然老马说没问题，他倒不太担心。
作为曾经的对手、现在的队友，他对老马的能力和手腕有着充分的信心。
他现在更在意的是陈默前几天搞的直播带货。
可惜拍拍网买得早，否则说不定能借此机会起死回生。
或许可以找机会与老马商量，让微视和淘宝合作尝试这种新型电商模式。
经过之前的交锋和最近两期的近身较量，小马哥通过观察分析，愈发清晰地认识到一件事情。
彼岸集团坚持不上市、不融资，决策权高度集中，就像一个由陈默独裁的“王国“，这在当今企业界是极其特殊的存在。
从互联网商业竞争角度看，彼岸这种“一言堂“式的集权管理模式，在移动互联网高速发展、“赢家通吃“的竞争环境中具有显著优势：
决策效率优势：能够快速响应市场变化，当然更离不开陈默独到的眼光。
就连他也不得不承认，对方总能精准踩中每一个风口，这让彼岸推出的每个产品和投资的企业都能迅速占领市场。
这就是为什么彼岸已经成长为不逊于BAT的巨头，却依然保持惊人敏捷度的原因。
就像一个胖子能轻盈地跳上半米高的床，充满违和感却又行云流水。
资源整合优势：跨部门协作零损耗。
在构建生态时，陈默可以直接调动多个部门或关联公司，开放支付、地图、外卖等业务的数据接口，实现无缝对接。这有效避免了阿里早期“赛马机制“导致的数据孤岛问题。
最近这种现象更加明显，以彼岸为核心，联合颠覆者战队其他成员打造的直播带货就是最佳案例，或许也是对方一次更大范围联动协作的尝试。
现在小马哥甚至有些自我怀疑：这个节目本意是打压对手，怎么反倒像是在帮对方练兵？彼岸、小米、京东的配合的倒是愈发默契了.
还有最为关键点一点就是，像彼岸这种集权体制可无视短期财报压力，持续投入，而且是那种可以牺牲短期利益的可持续投入。
尤其再加上陈默狠起来能舍得一身剐，宁可自己不做人也要拽着你一起死的神经病性格，这点是极其可怕的。
从舆情部门反馈来看，陈默在彼岸的威望极高，堪称精神领袖，这也是他不惜血本给员工最优厚待遇所带来的回报。
相比之下，将企业价值观具象化为创始人IP，时不时把陈默推出来亮相，每年节省十几亿营销费用，反倒成了微不足道的小事。
当然，这种集权模式也有致命弱点：一旦掌权者决策失误，这种一言堂的体制将造成难以挽回的损失。
但令人不安的是，陈默似乎还在不断进化，潜力深不可测，就像哆啦A
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