上来的'作业'？“
小马哥将一叠报告重重摔在会议桌上，沉闷的撞击声让在座高管们不约而同地绷直了脊背。
他刚刚结束对公司“新政“执行情况的突击检查，眼中的寒意让会议室温度骤降。
“上个月的彼岸探店、科技发布会、深度专访，彼岸人家没有任何藏着掖着，大门敞开，陈默就差把标准答案刻在脑门上，让我们抄！
可你们呢？以前抄产品一个顶俩，现在抄人家的经营理念，怎么突然就不灵光了？”
小马忽然俯身撑在会议桌上，目光如刀般扫过每个人：“是觉得'以人为本'四个字太深奥，还是你们骨子里就在抗拒？“
他的声音陡然拔高，“是态度问题，能力问题，还是两者兼有？“
面对小马哥的质问，会议室里鸦雀无声，只有空调出风口的嗡鸣.
“.远的就不说了，就说这个彼岸在发布会上宣布的那个BPL联赛机制，就问你们熟不熟悉？看看人家是怎么抄的，不仅照单全收，还反攻我们的网游腹地
既然对方都加码了，我们也继续跟进，任宇昕，你这边重新针对出一个对等的电竞赛事方案出来“
“明白！“
“.刚才我只是举个例子，我们既然身为管理，不光要自己做出改变，你们下面的人都要进行改变，传统的思维更要转变
我最近开会经常跟你们强调，把员工幸福感提上来，自然而然工作效率就会变高。
今天回去，你们彼岸的专访、年会和发布会给我回去好好看，好好学，多想想怎么把对方的优点化为己用。
我要看到公司自下而上的真正改变——不是为了应付公司的任务，不是阳奉阴违上有政策下有对策，是所有人刻进骨髓的认知升级.”
小马哥指了指自己的脑袋，“这里，要彻底转变过来。”
随后他指了下屏幕中彼岸年会上展示的数据报表，
“我没说数据不重要，可更重要的是公司政策和规定传达，要落地执行。
我知道一下变成彼岸这种模式不现实，可腾讯作为目前互联网头部企业，我们是不是也能起一个表率作用？比上不足，比下有余啊？
都回去好好想想，周末之前我们再碰一下。”
当最后一位高管轻手轻脚带上门，小马哥终于卸下铠甲般松了松领带，揉了揉有些发胀的脑袋，治大国如烹小鲜，大国都如此，一家大型企业想要扭转风格又谈何容易。
规矩好定，政令好下，层层传达下去，先不说执行层面，光不跑偏不打折扣已属不易。
上个月他说完之后，看似形势一片大好，过段时间他亲自过问某一个具体部门执行情况，却是陷入左右为难的尴尬处境，属于两边拉扯的中间态。
藤迅员工已经习惯了之前的工作节奏和安排，突然南辕北辙这么一变，他们也摸不准上面是玩真的，生怕这是场精心设计的忠诚度测试。
所以别看到下班时间就可以走人，但依旧没多少人敢于冒险.
最终的结果就是高调动员后，中层干部们仍在观望，基层员工更是战战兢兢。
这让小马哥想起了LD法的情况，规定是规定，但落地
为什么彼岸会如此顺畅？是因为人家从一开始就是这么贯彻实施的。
彼岸从上个月开始，使出的组合拳更是精妙：彼岸探店热，发布会高调秀肌肉，央视专访攻心战，还有那招揽盟友的阳谋.每一招及既狠又准。
这家伙下了一盘好大的棋。
甚至连互联网的风向，都开始顺着彼岸的船帆转动。
改革之路荆棘密布，但小马哥眼中燃着灼人的战意。
他按下空格键，彼岸科
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