类似《彼岸传》《陈默传》的传记类书籍.
陈默陷入回忆：“.随后一年里，陈彤、许朝军、张小龙这些如今集团的中流砥柱陆续加入，员工从 20人发展到 200人。
那时候的我没什么经验，想法很简单，就是我有的，大家都要有。
我们当时想成为 BAT一样的巨头，过上好日子。
为了这个理想，大家劲往一处使，就想让彼岸发展壮大，赚更多钱，拓展更多业务，招募更多志同道合的伙伴。
在这里，没有内卷、没有压榨、没有勾心斗角、没有剥削.
要让彼岸成为打工人的彼岸，这也是公司名字的由来。
我按照自己理想中的工作环境，给大家分配自认为合理的薪酬。
那时候，大家基本靠感情维系，说白了就是哥们义气，有点京东‘兄弟’的几分意味。
后来各部门陆续建立，规模渐成，人数发展到上千人，公司各项规章制度也开始不断完善。
在米岸五彩城，一层不够用就用三层、五层，随着彼岸的楼层越来越多，多到周围一些商用办公楼都被买了下来之后就租给了小米。
与此同时，彼岸的各项业务也以令世人瞠目结舌的速度飞速发展。
再后来.我们搬进了彼岸科技园，彼岸从公司变成集团，人数壮大到万人。
小型公司靠哥们情义，中型公司靠规章制度，大型公司靠文化愿景。
如今，
环境好了，衣食住行在园内都能解决，而且价格更便宜；
待遇好了，好到许多员工在彼岸干几年就能在京买房买车；
业务好了，好到已经达到甚至超过BAT的地步。
‘平平安安上班来，开开心心回家去’，这个曾经的口号成为了现实，彼岸最终让大家都过上了好日子.”
陈默娓娓道来，将大家带入情境之中，众人感同身受，情不自禁地点头.
可随后，他话锋一转，用食指关节在桌面上敲了一下。
“咚”的一声，将大家拉回现实。
“但也正是从这时候开始，我们队伍中一些人的思想发生了变化。
先前为预防此类情况设立的机构，此刻发挥了重要作用。
前两年咱们集团监管机构发起的晴朗运动，去年的雷霆行动，当一份份名单摆在我面前，上面的每一个名字，对我而言都不是冰冷的符号，而是活生生的人。
有的曾是创业初期与我并肩奋战的伙伴；
有的确实为彼岸做出过诸多贡献；
有的觉得自己的做法没什么大不了，应该不算严重。
他们想过更好的日子，有错吗？没错！
但他们的做法错了。
人之所以为人，就在于能控制住自己逐渐膨胀的欲望。
如果我想，我银行账户的数字末尾多两个零并非难事。
这些人绝大多数都抱着‘老子当年为彼岸熬过夜、流过汗，拿彼岸点东西怎么了’的心理，仗着手里有点职权铤而走险。
说实话，我当时有过动摇，有过迟疑，剩下更多的是痛心，是怒其不争。
最后的处理结果大家也都看到了。
一般来说，99%的创业公司活不过三年，中小企业的寿命也不过三五年光景，就连集团企业和中大型企业的寿命平均下来约为八年，那些五百强企业也不过四十年左右。
可我们彼岸呢？还不到六年！
阿里的广告都打到家门口了，各项业务仅仅只是具有优势，还远未到形成胜势的时候。
而且我们的目光不能只局限在华夏，海外广阔的市场才是我们的星辰大海。
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