更高，对短期利润波动容忍度较高。
若合作成功，京客隆可转型为‘北方版胖东来’，而胖东来则能以轻资产模式打开京津冀市场，实现双赢，这一选择既务实又有战略纵深感。
至于物美和华联，前者掌门人回归，内部派系纷杂，而后者全国性扩张导致管理半径过大，家族式管理存在弊端。
贸然选用这两家容易步永辉后尘。
最重要的一点是，京属企业，我有人.”
原本在物美和京客隆之间摇摆的于东来，当即拍板：就京客隆了。
接下来几天，他频繁约见京客隆董事长李建文。
得知对方正推动企业从传统国企向社区零售转型，两人一拍即合，聊着聊着又把饿了么和蜂鸟拽进来做线上配送试点。
4月 21日，胖东来与京客隆达成战略合作。
同一天，京客隆宣布 APP将于 9月上线，胖东来则联手首农集团在京郊开发生鲜直采基地，预计投入 5亿。
这一系列消息直接引爆华夏零售圈，引起诸多报道。
于东来在忙活时，陈默也没有闲着。
集团内的事务有陆奇和周受资在操持，他也将有更多的精力去忙他想忙的事情，比如查看着下周培强计划的筹备进度，另一边也为‘即时零售大战略’提前铺垫。
那就是牵头把陆奇、微信张小龙、饿了么张旭豪、字节张一鸣、京东的刘强东，蜂鸟（前身为全军出击）张长发，叫到彼岸科技园开会。
由于王卫和汪涛比较远，此次会议就电话列席。
现如今也有只有陈默有这个号召力，能在短时间内把这些个大佬召集到一起。
“这次叫大家来，是我发现一个规律，线上购物的品类越来越多，高中低端可以说应有尽有，就连珠穆朗玛峰的空气某宝都有的卖”
好像随手黑友商成了陈默的被动技能，令在场众人会心一笑。
“从配送时间也能看出明显的变化，从最开始的一周，到五天、三天甚至次日达，同日达。
其实大家应该有这种感受，那就是电商正在从空间到时间不断地迭代压缩。
那么有没有可能把配送控制在1个小时范围内，用户在手机下单，无论商场里的家电还是超市的日用百货都能在一个小时送到呢？”
刘强东皱了皱眉头，脱口而出，“我承认你说的这个场景很诱人，但这不可能！”
王卫也符合刘强东的观点，表示物流速度根本不可能在短短1个小时送达，即便同城。
陈默点亮屏幕，上面是一个架构流程图，“我们假设一个理想态，如果我们从原本传统电商的三级链路中心仓→分仓→配送站，直接缩短到前置仓/门店→消费者，通过蜂鸟配送解决‘最后一公里’的痛点。
现在形成胖东来已经实现3公里内一个小时的配送，而我们需要做的是把门店、前置仓数量足够多，配送队伍的运送能力足够大，能不能实现”
众人陷入沉默，大家都在思考这样的可行性.
“这就是基于目前万物互联基础上衍生出来的‘万物皆送’电商未来场景，如果实现，将完成从消费者需求、平台战略、行业变革三个维度的革新。”
陈默轻点遥控器，投影画面随之切换。
“京东代表传统电商——计划性购物，用户带着明确需求而来；抖音是新兴电商，主打冲动消费和兴趣推荐；微信则是社交入口，承载着私域流量。”
他手指在屏幕上划出一个闭环，“而胖东来，补上了零售版图的最后一块拼图。
饿了么作为中轴，串联线上线下，结合蜂鸟的即时配送能力，能让'万物皆可送'从概念走进现实。”
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