表明，TT存在着不可接受的风险.”
“您看。”周受资轻轻打断，声音不高，却清晰地传遍全场，
“你们甚至避重就轻不敢正面回答，没有真正地来了解过TikTok究竟是什么，又如何能基于事实，得出它威胁国家安全的结论呢？
判断理应基于亲身体验和确凿证据，而非道听途说或预设的立场”
“过去这两年，我抽空实地走访过很多非彼岸系的公司、工厂、车间，也跟很多一线员工聊过天。
我看到，还有不少工人的工作环境，需要我们下大力气去改善；
我听到，还有年轻人抱怨加班太多，业余时间全被挤占，看不到生活的色彩；
我也知道，很多管理者，还在用过去那种简单、甚至粗暴的方式处理劳动关系。
我也跟该公司负责人聊过想法。
大多数负责人其实知道员工难，但他们也难，最终大家都只能‘勉为其难’.
可是——这样对么？
我觉得这种思想在现在，要变上一变了！”
“议员先生，在过去的几年里，我和管理团队同样花费了大量时间，深入研究并对比了不同市场、不同平台的运营模式与治理逻辑。”
“我看到，在开放市场中，某些平台在数据隐私、算法透明度以及针对未成年人的保护措施上，存在着系统性的漏洞与长期的选择性忽视；
我听到，无数用户、家长和教育工作者对于充斥在某些平台上的某些不当言论、网络霸凌和错误信息的抱怨与控诉，其数量和影响远高于对TT平台；
我同样知道，在座的许多议员先生女士们，清楚地了解这些问题的存在，也明了其根源并非技术不可为，但仍然选择性地忽视，只盯着TT，选择抓小放大。
去年，同样有人坐在这里，对大部分问题不是‘不了解’就是‘不知道’，而没有任何惩罚。
这样的质询最终往往流于形式，在游说与妥协中，一切又归于原样，让该平台继续‘勉为其难’地维持旧状，让用户继续承受其后果。
可是——这样对么？”
“大家觉得这种情况要不要变一变呢？”
最后一句周受资不是面对着议员，而是微微侧首看向直播媒体的镜头.
“众所周知，某个学院已成过去，梧桐今日新生。”
“在场也有媒体朋友，可以做个见证。
彼岸创办梧桐学院，不是为了再造一个高高在上的‘精英圈子’，恰恰相反，是要让我们这些掌舵企业的人，重新回到地面上来，回到最基本的道理上来。”
“我们要学习的，不是钻营取巧，不是编织关系网，而是扎扎实实地做好一个‘现代企业管理者’。
让员工在安全、健康、有尊严的环境里工作，通过诚实劳动获得体面收入，拥有看得见的未来——这是办企业最基本的底线，也是对社会的根本贡献。”
“如果这话放在十年前，在座许多人会说这是幼稚，是劣币驱逐良币，这样的企业早该被淘汰。
就像现在看一场火爆的演唱会，内场票反而不如看台票，因为内卷，所有人都站在椅子上看。
大家会发现除了成本提高，结果没有发生任何变化，只是先这么干的人暂时得利。
那么我要做的就是，让率先站在椅子上的看演唱会的人坐下，如果不听就把他赶出去！
如果你觉得像彼岸这些企业规模太大，我站着说话不腰疼。
那么商河、好大夫这些中小企业，就是你们最好的参考答案。”
“能光明正大抬头做人，何必阴暗爬行低眉做鬼？”
“我们这么做，是为了当我们走出国门，走
-->>(第2/3页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）