蜂的发展自家的旅游经济，然而做旅游产品的人，却很头疼。
旅游看起来是做一点人造景点，弄一点绿化就行，但实际上其内核逻辑还是人文与文化。
但有些地方，即便有些所谓的典故，但是也没形成人文与文化。
这些地方，大都集中在小城市或者小县城，但为了成绩，他们也一窝蜂的去做旅游产品。
结果就是这些旅游产品推向市场，立刻就现出了原形。
粗制滥造，山寨抄袭，乃至太过同质化。
小地方不是发展不出旅游产品，而是需要深度挖掘，还需要从周边大城市借鉴经验，寻找更细分的赛道。
陈庆宇开曼妮百货的分店，也是走的这条运营路线。
一二线城市更好开发产品，也更好寻找特色化。
所以他要先站稳大城市大赛道，等到家乐辐和沃尔码挤进这条赛道之后，再通过细分打法来增加竞争力。
前期投入的资金，会变成后期的各种护城河，帮助曼妮百货顶住其他资本的压力。
商超这种东西，其实非常容易复制，本质上不过是一个环境好点的大卖场。
凡是火爆的大卖场，哪一个不是依靠自家的特色产品？
指望卖同质化产品能长久下去，简直是异想天开。
曼妮百货的前两家店，面积都超过了一万平。
这其实不是陈庆宇最初的规划，但也没有关系。
以曼妮百货现有的火爆情况来看，每家都突破一万平，也不过就是多增加一点成本罢了。
当然，最好的办法是把这些地方买下来。
租房运营的成本只需要几千万，但如果买下地块，成本就会突破数倍乃至数十倍。
后世的互联网上，流传着一句非常经典的梗。
一流企业卖大楼，二流企业卖产品。
购置地块，本来就在陈庆宇长远规划之中。
毕竟买其他的或许有亏有赚，但提前购置土地却一定有赚不赔。
步行街和万国博览店，因为地块过于特殊，所以陈庆宇没有办法买下来。
但这也没有办法。
开曼妮百货的时候，陈庆宇必须借助特殊地段来增加名气，吸收客流量。
但是等到了其他城市，因为曼妮百货的知名度已经打开了，再加上团队已经逐渐运转成熟，就不再需要特殊地块的加持。
如果条件允许，陈庆宇甚至不打算分两步走，而是买地开店同时搞定。
至于资金压力，他可以从其他领域筹集资金。UC小说网_m.shukugu.com