其实是家族企业。
皇亲国戚太多了，偏偏还都挺有能力。
搞得王常田也挺无语的。
他其实并不喜欢公司有那么多亲戚。
家族性企业的弊端，在创业初期，力往一处使，等一旦做大做强后，就会出现各种隐患。
外人很难融入进去。
比如创立光线影业的总裁——张昭。
张昭算是老电影人，早年加盟上影集团，后来加盟SCIO所辖视点传播公司任职副总裁。
再后来加盟光线传媒，其后创立光线影业。
2011年，张昭离开光线影业，创立乐视影业，任职CEO及执行董事。他担任制片人的作品包括张艺谋的《归来》《长城》《影》，郭敬明的《小时代》系列等。
2019年6月，张昭辞任乐创文娱董事长兼CEO。
离开乐创文娱在复星影视进行短暂过渡后，张昭于创办了橘品影业。
在完成A轮融资没多久，不幸离世。
创办光线影业一度是张昭的“高光时刻”，“地网发行”创造了业内瞩目的“光线速度”，也加速了中国电影类型片的商业化道路。
自公司创立四年期间，光线影业出品并发行了20余部商业电影，连续四年保持100%的增长速度。
从业二十余年，张昭作为出品人、监制、制片人、发行人，和众多创作者和创作机构合作，其参与制作、发行电影逾百部，总票房超过150亿元。
被好莱坞媒体称为“中国电影产业文艺复兴的旗手”。
光线能发展到今天。
不做大片，也不建院线，靠发行和营销、地网致胜。
都是张昭的规划。
在离开燕北到舟山之前，张昭主动找到他谈了一次。
两人谈到很晚，离开时，他说自己很可能要离开光线了，希望以后有机会再合作。
作为国内电影的开拓者之一。
他是一个与时俱进的人。
在他的眼里，票房才是国内电影的根本。
市场决定一切。
他有句话，李明洋很喜欢。
“迪士尼、奈飞，都是市值万亿元人民币公司。随着产业调整后，用新的框架去重组，十到十五年，中国市场肯定会诞生万亿级文娱公司。”
对于电影，他不被类型束缚，也没有什么优劣之分，只专注于市场。
张昭善于打造电影品牌化、系列化，小时代和熊出没都是他的手笔。
除了个人能力出色，他的忠心，也是李明洋在资本层面仅见的……
在乐视暴雷的时候。
债主整日堵在乐视大厦楼下，乐视七大生态主要负责人除了法人贾跃亭，亦都风流云散。
只有乐视影业像“输血车”一样勉力支撑，张昭也因此被安上了“救主”、“乐视守夜人”的名号。
2014年12月，贾跃亭滞留海外，乐视网第一次陷入危局，长期停牌。
乐视影业被动宣布：将与乐视网合并重组，未来一年内启动注入乐视网的工作。消息公布的第二天，乐视网股价即涨停。
为了给股民增加信心，乐视影业背负了三年业绩对赌。
这个对赌自然是个笑话。
乐视的最大风险是贾跃亭本人。
2016年11月，他自作主张，承认乐视资金链断裂，从而打开了潘多拉魔盒。
2017年1月，被称为“白衣骑士”的孙宏斌宣布向乐视注资168亿，收购乐视网、乐视影业、乐视致新等优质资产。虽然彼时人们对这笔交易疑窦重重，但表面上看，乐视似乎得到了再次续命的机会。
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