还能有什么高科技技术，需要世界顶级企业智云集团，专门分出来一条业务线来搞不成？
咋地，还想要用什么高科技材料来制造包装盒啊？
于是乎，随着徐申学的一声令下，这个纸业公司以及印刷厂被直接拆分出售，同时重新把纸类产品的供应进行招标。
招标结果出来后，两家纸业公司中标，而综合成本比之前自家搞什么纸业和印刷要降低了百分之二十七！
就这样，人家中标的纸业公司还能赚不少，笑得合不拢嘴。
这意味着，之前采用集团自营造纸以及印刷的时候，付出了太多的不必要成本。
纸业印记以及印刷被抛离，只是这一场大动作的其中一小部分而已，其他领域的还有非常多，甚至是一些手机零配件里都进行了裁汰。
徐申学的原则就是，但凡在国内能够做，并且做的好的，能够满足智云旗下各类产品需求的，那么智云就不做，而是通过订单扶持，技术扶持的方式来扶持合作企业，和合作企业一起成长。
撑死了就搞个战略投资，以加强掌控或给予资金扶持。
但是不能亲自下场，一旦亲自下场了，那么也就很容易失去竞争。
反正躺平也有集团的内部高利润订单，干嘛还要进行研发，压缩成本啊？
甚至很容易演变‘百万漕工衣食所系’这种情况，一大堆非核心业务趴在整个集团身上吸血，让核心业务苦不堪言，最后也被拖死。
历史上很多大企业，最后都是这么死的，比如诺欧亚，这也是个大包大揽，产业链上一大堆无法放弃，抛弃的企业……最后导致在智能手机时代到来后，转身困难，最后只能一路滑向深渊。
到如今，诺欧亚甚至都已经把手机业务出售给了微软！
昔日的手机巨无霸，已经一去不复返，甚至消失在人们的视线之外了。
甚至连作为一个手机品牌都快要消失了，因为微软收购这一块手机业务后，选择了启用自己的品牌lumia，而放弃诺欧亚品牌。
诺欧亚的坍塌，在商业历史上是极为少见，同时也是具有众多教育意义的反面教材……最近几年，一大票企业都在拿诺欧亚为样板，和自己进行对比……看看有什么部分相似的，然后就把这部分相似的改掉。
比如尾大不掉，乃至倒逼核心业务作出改变，或者无法改变的供应链。
而徐申学也不允许这种事情发生，所以当他发现智云集团在过去几年里出现了无序扩张，拖累了集团核心业务的时候，就果断的进行了清理。
从四月份和五月份，智云集团一共把五十多家旗下子公司推向市场，或直接出售，或用于和同行企业进行合并，有些卖不出去没人要的直接破产清算。
并且这种动作还会继续，之前的都是小打小闹，后面还会对一些比较大型的非核心业务的子公司进行清理。
所有人，哪怕是外界的普通人都能够看的出来，徐申学这一次修剪智云集团枝叶的决心。
这个过程里自然也是有人欢喜有人愁，毕竟这一番裁汰里，智云集团至少裁员了上万人，这还不包括出售这些非核心业务产业带来的员工数量减少呢。
同样的，也有一些企业凭借着并购，收购这些原智云旗下的非核心供应链企业，进而获得了进入智云供应链的机会，只要后续把产品做好，把成本控制好，创新做好，那么就能够继续留在智云供应链里，这对公司发展将会是极大的好处。
这一场清理，预计将会持续至少一年以上的时间，后续徐申学还将会对部分看起来比较重要，体量也比较大的子公司或业务进行清理，当然这些体量比较大的业务调整就需要一定的时间来操作了。
一些估值数亿美
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