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年中的奶业信任危机后，相关部门虽然提高了收奶质量标准，但提升程度伊利能接受。
同时又没有出台相关管理条例，蒙混一下就过去了。
现在有了正式的管理办法，提高收奶标准已成既定事实。
奶农有奶农的应对。
但企业也要有自己的准备，只是想到要饲喂苜蓿，他就感到一阵牙疼。
河西乳业大肆扩建奶源基地，以及抢占营销资源，消耗了大量资金。
伊利和蒙牛正准备在市场端发力，联合打压河西乳业，让其资金得不到回流，从而陷入困境。
可牧草啊！牧草！
这可是嘉禾起家的领域，从种子到终端的产品，全国无人可敌！
看着还未离去的助手陈燕秋，潘刚说道：“继续集中精力，保持并拉大全线产品的市场优势。”
“同时加强与铁道部门的沟通，新的物流方式尽快上马。”
一直以来，乳品企业对于产品运输过程中的控制能力就很弱。
市场在催产品，但是企业不知道产品到了哪里，运输时间也没办法控制。
为了节省成本，提高效率，与铁道部门联合就是伊利的战略选择。
仅一个专列，就能节省20万元的费用。
想到河西乳业的冷链运输建设，潘刚心底情绪复杂。
乳业搞冷链运输？再有钱也经不住糟蹋，这是他原来的想法。
现在他可不敢这么想，河西乳业有源源不断的现金奶牛支撑。
陈燕秋坐在一旁，说道：“铁道部门那边已经在测试定时定点定路线了。”
“还有个麻烦，河西的产品发布会还有两天就开始了，新的广告应该也会在华夏电视台同步上线。”
潘刚揉了揉脑门，真是个头疼的对手！
不得不承认，伊利大意了！
从营销角度看，在未来的几年最大的可以利用的国际项目就是奥运会。
伊利失去2008年奥运会赞助权后虽然不至于无米下锅，可营销舞台的缩小是明摆着的。
这些年只顾着和蒙牛的竞争。
其它的品牌也渐渐的开始掉队，唯独漏掉了蛰伏着的河西。
现在唯一能想到的办法，就是同样从市场和产品入手。
你河西不是要走高端路线吗？
伊利也可以！
呼伦贝尔大草原也能生产高品质牛奶。
潘刚思考了半响，说：“我们前期不是也做了很多准备吗？也都拿出用吧！”
潘刚的想法就是硬蹭。
与其不谋而合的是蒙牛。
因为蒙牛早已设想了伊利拿下奥运赞助该怎么应对。
伊利和蒙牛都没拿下奥运赞助，蒙牛其实是能接受的。
如果一家做了，另一家肯定得跟，谁也输不起。
现在河西拿下了赞助，对蒙牛其实是好消息，不过这并不意味着蒙牛就要放弃这千载难寻的好机会。
谁说奥运营销就只有奥运赞助商能做？
只要奥运擦边球打得好，在消费者心中，谁是奥运赞助企业还说不定呢？
……
2005年，12月30日，星期五。
也是05年的最后一个工作日，河西乳业举行了盛大的产品发布会。
一番仪式后。
以‘为梦想创造可能’的广告片出现在现场屏幕上……
屏幕停留在一幅静止的画面上，刘翔和小孩分别靠在一只装着牛奶的杯子的两边。
旁边，则写着‘我与梦想只有一杯之遥’的字样。
随后，郭阳和形象代言
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