止的大势，也不敢阻止。
这是颜礼的商业核心战略，谁挡谁死，易安总裁可不是换不了。
他只希望这个速度慢一些，或者颜礼的处理温和些。
比如尽可能的多保持一些易安的独立性，易安的自身利益相对可以得到一些保障。
肖贯这次积极搞易安十周年庆典，也隐隐有这方面的考虑。
他希望能够由此激起颜礼对易安的重视和感情，心中的天平向易安倾斜一些。
哪怕再弱再丑再愚笨，易安也是颜礼第一个「孩子」，还是陪着白手起家打天下的「孩子」。」
对於肖贯等部分高管的心理，颜礼是心里有数的，但他并没有与这些人聊这个话题。
主要他现在也没完全想好後续的事！
三家公司整合是肯定要整合的，现在有点太散，很多事拉低了效率，建立主干弱枝，对整体发展更有好处。
而且，易安行业上限太低，还比较吃风口，土豆盈利困难，需要长期输血。
两家公司各有端和短处，独立发展早晚碰壁，不如纳入微博摩下，成为微博体系生态一份子，作为一个子业务。
不过，微博是进行收购吞并，还是控股管理，亦或者投资增股让其独立运营，颜礼尚未确定。
操作不同，各有利弊，他需要慢慢考量。
而且，他也需要平衡个人、微博和该公司的相关利益，让大家都尽量满意，最好自已再多捞点——————————
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