银行、什么机构，更不需要他去找什么个人投资者。
他只需要做一件事，找到那些品牌，然后买下来。
和他合作，可以一步到位，可以在短时间内将看好的品牌都收购下来。
而和其他人合作，他需要慢慢收购。
比如另一个世界里，他回到法国收购了博萨克集团获得迪奥控制权之后，直至1987年才开始对路易威登和酩悦轩尼诗动手，到1989年才真正掌控这两大品牌；
其后，伯纳德·阿诺特在1988年，拿下纪梵希；1993年，收购伯尔鲁帝；1994年收购娇兰；1996年收购罗意威、思琳；1997年收购Marc Jacobs；1998年收购丝芙兰；1999年收购芬迪、泰格豪雅、滴金酒庄；2000年……
整合这些奢侈品品牌，他花了足足二三十年时间，原因很简单，没有足够的资金，只能一步一步来，一个品牌一个品牌地谈，一个交易一个交易地做。
而且，很多时候他还要借助杠杆收购，拉拢银行和机构一起出资，过程极其复杂，稍有不慎就可能满盘皆输。
但现在不一样，有林浩然给他提供足够的资金，他可以在短短几年内对这些奢侈品品牌进行收购整合，让这个奢侈品帝国提前二三十年成型。
这对伯纳德·阿诺特来说，无疑是天赐良机。
他不需要像另一个时空那样，花二十多年时间去慢慢积累、慢慢谈判、慢慢整合。
他可以在三五年内，就把那些最顶级的品牌全部收入囊中，然后集中精力去做品牌升级和全球扩张。
这样的结果缺点是有，比如因为一下子掌舵这么大一个商业帝国，伯纳德·阿诺特可能会因为经验不足而犯错，比如对某些品牌的整合不够顺利，比如团队的磨合需要时间。
但相比于花二三十年慢慢积累，这些缺点完全可以接受。
毕竟，时间就是金钱，时间就是机会。
早一天完成整合，早一天形成规模效应，早一天在全球市场上占据主导地位。
送走充满干劲的伯纳德·阿诺特之后，林浩然站在花旗总部大厦的落地窗前，望着窗外曼哈顿的天际线，心中盘算着接下来的行程。
与伯纳德·阿诺特的会面比预想中顺利得多，这位未来的奢侈品教父果然没有让他失望。
那份果断和魄力，那种在低谷中依然保持清醒和判断力的能力，正是他最看重的品质。
……
转眼间，林浩然来美国已经有一个星期时间了。
今天，已经是12月28号。
再过3天，1982年将成为历史，1983年即将到来。
这几天，他除了偶尔与董事长沃尔特·瑞斯顿或副总裁约翰·里德接触、会见一些重要人物外，更多的是在筛选值得他收购的纽约商业大楼。
在前几天，他还会见了正在纽约参加活动的美国商务部部长，有花旗银行这层关系，对方对他的态度非常热情。
毕竟，林浩然不仅是花旗银行的执行董事，更是手握数百亿美元资本的顶级投资者。
在美国经济复苏的关键时期，这样的投资者是商务部最想拉拢的对象。
双方聊了半个多小时，从美国的经济政策谈到国际贸易，从里根的经济复苏计划谈到美元汇率的走势。
林浩然的见解让这位商务部部长印象深刻，临别时还特意邀请他有机会去华盛顿做客。
除此之外，他还去了一趟哈佛大学，而这也是受到哈佛大学校长亲自邀请的。
上一次来美国的时候，他原本是以私人的身份去哈佛大学参观，结果因为被太多人围观，最终应约翰·里德及校方邀请访问麻省理
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