的语气很沉重，但还是总结着李学武的汇报：“这些是意外和偶然，对我们管理者来说就是必然了，不能放松警惕啊。”
“敌人永远潜伏在我们的周围，危险永远等在我们放松的那一刻。”
李怀德手指敲了敲脑袋，强调道：“作为管理者，我们能为厂职工做些什么呢？”
“我觉得不仅仅是要有亡羊补牢的决心，还要有未雨绸缪的意识。”
他示意了李学武这边讲道：“刚刚学武讲到了，要总结经验，要吸取教训，说的很好。”
“就是要把工作做在前面，把危险掐灭在苗头上，给厂职工打造安全的生产和工作环境。”
“关于在通勤和任务车辆加装无线电装置的意见，我说两句啊。”
薛直夫听李怀德讲完，插了一句话，他看向李学武问道：“这个无线电装置的作用和优势，以及对应的成本……”
他问着话，手里也在比划着，意思李学武是明白了的。
其他领导也都听懂了，都看向了李学武这边。
“薛副主任，这个我们是有先例的。”
李学武年纪轻轻就做到了管委办副主任的位置，可不仅仅是因为他在保卫处做的工作优秀。
你听他的讲话和回答领导的话，是很有讲究的。
谁在问你，谁在看着你，你就要看着谁，回答的时候也要先称呼一下对方。
这样既是尊重对方，也是在提醒对方你要针对他的提问做出回答了。
务虚的报告做全面，务实的报告做简洁。
李学武在前面针对这个案子，向领导做检讨和汇报的时候，可以看见，他并没有在检讨上多废话。
很简明扼要的讲清楚自己的认知和决心，把更多的笔墨放在怎样弥补，怎么样总结，怎么预防上。
领导听你的汇报有态度、有决心、有内容，重要的是，他能在有限的耐心中听得懂。
所以你再看李学武针对厂领导的专项议题提问时，是如何回答的。
“保卫处一线巡逻和执勤车辆部分已经安装了无线电通讯装置，成本可控。”
他先是讲了事实，给厂领导一个可参考的一句，随后又汇报道：“在过去一年半的日常应用和实战中，无线电通讯起到了至关重要的作用。”
“例如去年冬季的治安管制行动中，巡逻车辆依靠无线电通讯，布防东城，很好地完成了抓捕任务；再例如……”
他简单地讲了两个例子，这里记得要用例如，不要用比如，后者听着会很假，领导会以为你胡扯。
“根据执勤车辆和公务车辆的行驶半径计算，结合山上的无线电基础台，以及厂区的无线电基础台构建通讯网络”他给厂领导们简单地解释了想要实现的功能：“报警、监督和预警功能，基本上能覆盖到所有车辆的行驶路线和范围。”
说完了已有的使用案例，说完了设备的使用情况，又说完了想要实现的目的和功能，再说什么？
对，你们想到了，就是成本。
全厂通勤和任务公务车辆无线电通讯装置的改装成本，以及日常使用和维护成本。
“无线电通讯装置可以分为两个主要部分。”
李学武知道厂领导对业务和技术狗屁不懂，所以解释的也很粗暴简单，“就是一个步话机加一块电池。”
“步话机可以采购换装下来的设备，很便宜，就是电池贵一点。”
说到电池，他又补充道：“如果是新款羚羊，电池这一部分可以省略，因为羚羊自带电池。”
“所以改装成本应该能控制在基本线以内，这就是我的解释，薛副主任。”
这里要注意，李学武在回答完毕后，再一次称呼了
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