线及新一线城市用户占比35%，二线及以下城市用户占比65%，下沉市场已成为增长核心引擎与内容生态的重要源泉。”

    目前，Mimo的服务范围主要覆盖北美、欧洲、东南亚，以及部分非洲、南美地区。

    累计用户只差2000万就能突破十亿！

    在全球亿级DAU排行榜上，Mimo位列第三。

    前两名分别是Facebook、WhatsApp，紧随其后的是YouTube、。

    当然，从本质上说，Mimo和斗音是同一款产品，只是分地区运营罢了。

    否则，将国内斗音与Mimo的日活相加，已经无限接近Facebook的7亿水平。

    而此时Facebook的市值是2200亿美币。

    对毛超荣而言，这辈子做过最正确的决定，就是接受陈延森的邀请，前往灯塔国主导Mimo的运营工作。

    凭借连续两年的超高增长率，他获得了Mimo 2%的股权。

    华尔街对Mimo的估值也从九月份的120亿美币，飙升到了年底的780亿美币。

    在一帮金融大亨眼里，《福布斯》杂志对Mimo的价值判断是拍脑袋的决定，简直毫无依据。

    如今Mimo又增加了电商模块，为估值带来了新的增量，总价值绝对超过了800亿美币。

    如此一来，毛超荣手上的股权价值就达到了16亿美币。

    而赚到这笔钱，他只用了不到三年时间。

    不算薪水，单是股权收益，每年就有5亿美币。

    等将来公司上市，这笔资产说不定能涨到30亿美币。

    陈延森听着毛超荣的汇报，没有说话，只是微微颔首，示意他继续。

    “老板，接下来是核心业务与财务数据：2014年总营收1850亿华元，约298亿美币。

    第一块是线上广告业务，作为营收基石，收入1350亿元，占比73%。

    广告主数量突破200万，其中中小型企业占比超70%。

    信息流广告保持行业领先，品牌广告需求旺盛，汽车、美妆、3C数码是前三大投放行业。

    第二块是直播业务，作为生态支柱，收入350亿元，占比19%。

    每日开播主播超100万，直播付费用户达4000万，月度平均ARPPU，即每付费用户收入约为65元。

    第三块是电商业务，第四季度刚上线，作为重要增长引擎，收入120亿元，占比6.5%。

    第四块是其他业务，包括游戏发行、会员订阅、企业服务等，收入30亿元，占比1.5%。”

    毛超荣缓缓说道。

    陈延森的目光下移，落在表格后半段：

    营收成本740亿元，主要包括服务器带宽、内容分成、支付渠道费等，占总营收的40%；

    毛利额1110亿元，毛利率60%，净利润390亿元，净利润率21.1%。

    实际上，其中三成营收被陈延森以算法专利使用费、市场费用和管理费用为由给抽走了。

    合理避税是财务人员的必修课，Mimo的首席财务官也不例外，把报表做得干净漂亮，将净利润巧妙控制在20%左右。

    陈延森暂时没有让Mimo上市的想法，听完汇报后，只简单提了几句：让毛超荣在电商业务上多发力，在深化内容运营的同时，重点探索电商和短视频的完美契合点。

    从报表来看，Mimo的DAU/MAU比值超过了50%，说明产品具有极强的用户粘性和活跃度。

    商业化路径清晰，广告、直播和电商“三驾马车”并驾齐驱，收入结

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