2025年底，李峰辞去华兴的所有职务，正式注册成立“默峰聚变”，注册资本5000万元。
天使轮融资由陈默个人领投1.5亿元，知止资本、红杉中国等跟投，总融资金额3.2亿元。
张思远盯着这行字看了几秒。
陈默个人领投1.5亿。
在那个时间点，实用核聚变还是一个被主流资本认为“太遥远”的赛道，但陈伯伯还是投了，而且是个人领投。
他想起了当初陈伯伯在云璟说过的那句话：“做投资，最重要的不是看项目，是看人。”
陈伯伯投的不是实用核聚变，是李峰。
因为他认识李峰二十多年，知道他是什么样的人。
张思远在笔记本上写下了这个感悟，然后继续往下整理。
他花了一个多小时，把默峰聚变的发展历程按五个阶段完整地梳理了出来。
第一阶段：2025至2027年，技术路线选择与团队搭建。
李峰创业后面对的第一个生死抉择，就是选择什么技术路线。
当时国内核聚变创业公司已经形成了好几条路线：能量奇点走高温超导托卡马克，星环聚能走球形托卡马克加磁重联，诺瓦聚变走FRC场反位形。
李峰没有跟风任何一条，而是选择了自己独创的路线，内部称为“默峰方案”。
张思远仔细看了这个方案的技术要点。
第一，混合约束紧凑型托卡马克。
不追求传统的“稳态运行”，而是采用短脉冲“点燃-做功-再点燃”的循环模式。
李峰的创新在于，他把华兴ICT体系中的“负载均衡”概念引入聚变装置，采用多堆交替运行的阵列式设计，让多个中型聚变装置交替脉冲运行，通过软件调度实现整体上的连续稳定供电。
简单来说，单个装置像柴油内燃机，做的是脉冲式爆发功；
阵列化的多个装置让它们错峰点火，系统输出的综合功率曲线就变得平滑，相当于从单缸发动机升级为多缸发动机。
张思远在笔记本上写下：这个思路的本质，是把聚变装置从“重工业单体”变成“计算单元”，用软件定义能源。
第二，华兴式控制中台。
李峰从华兴引进了全套的实时操作系统和分布式控制架构，将聚变装置的数万个传感器、致动器接入一套统一的AI控制中台，用强化学习模型实时预测并压制等离子体不稳定性。
这是默峰聚变最核心的技术护城河。
第三，核心部件自研规划。
明确超导磁体、真空系统和热管理系统为公司三大核心技术方向，其中超导磁体对标上海超导水平，热管理系统直接继承华兴数字能源的液冷技术。UC小说网_m.shukugu.com