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提纲精修是从陈默那边传回消息的当天晚上就开始了。许文华把编导组四个人叫到小会议室，投屏上打开的是顾南舟近年所有公开演讲的文字实录和陈雪整理的四十五页背景资料。
何文涛带着编导们逐条过问题，从算力架构的技术路径问到欧洲市场的合规策略，从华兴智驾的供应链自主化问到行业标准的话语权博弈。
“技术伦理这个问题放在第二板块还是第三板块？”一个编导问。
“第三。”何文涛看了一眼许文华。
“前面先用行业格局和技术路径把对话的底座打牢，等嘉宾进入状态了再上深度。
你不能一上来就问人家‘你的技术会不会造成失业’，那是外行的问法。”
许文华在旁边听着，记了两笔。
他对内容的要求只有一条底线，不能让顾南舟觉得这群做电视的人不懂行。
提纲改到第三版的时候梁捷看完说“可以了”，许文华说“再磨一次”。
第四版出来，把“算力平权”这个核心概念从笼统的设问拆成了三个递进层次：
技术普惠的可行性、商业回报与社会责任的平衡点、对中小车企的技术赋能路径。
陈雪看完第四版的时候推了推眼镜，说了句“这版有东西”。
许文华这才把提纲发给了华兴品牌部那边。
提纲发出去之后是漫长的等待。
许文华知道顾南舟在看，那几天许文华每天醒来第一件事就是摸手机看邮件，刷牙的时候都在刷收件箱。
第六天下午三点，邮件来了。
许文华把邮件从头到尾读了三遍，然后给梁捷打了电话。
挂掉电话之后他走到窗边站了一会儿，看到三环上的车流在午后的阳光里缓慢移动，觉得胸口有一块石头落了地。
但他没有太多时间享受这种感觉，因为接下来的事更多。
录制排期在邮件确认后的两小时内就敲定了。
周茜跟华兴品牌部的张雯打了一通四十分钟的电话，把能想到的所有细节全部对了一遍：
录制日期定在下下周三，顾南舟的到场时间是下午一点半，预计录制时长九十分钟，随行人员三人，分别是顾南舟的秘书、品牌部对接人和一个技术助理。
化妆间要单独一间，不需要特殊布置，但空调温度要控制在二十四度。
现场不设观众提问环节，不接受录制后媒体采访，不安排工作餐以外的任何宴请。
“不安排宴请？”许文华听到这一条的时候抬头看了周茜一眼。
“对。”周茜翻着笔记本，“张雯说顾总的习惯是录制结束就走，不在台里多停留。”
“那工作餐呢？”
“标准盒饭就行。”周茜顿了顿，嘴角忍不住弯了一下，“但盒饭要清淡，少油少盐，最好有蒸蛋。这是张雯的原话。”
许文华把这条记下来，心里隐约对顾南舟这个人的行事风格有了一个初步判断，不搞排场、不讲虚礼、但对技术细节和身体舒适度都有精确要求。
这个判断很快被证实是正确的。
接下来的十天，许文华几乎住在了台里。
舞美方案是录制前十天定下来的。
许文华和梁捷一起去看了舞美设计师出的三套方案。
第一套用了大面积冷色调LED屏和金属质感的线条，追求“未来感”；
第二套偏暖，用了大量木质元素和绿植，想要营造“人文温度”；
第三套相对克制，深灰色背景主屏加上几组可移动的几何形灯箱，中性的基调里留出了足够的视觉空间给数据图表和产品展示画面。
许文华
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