」
陈家志笑了笑，「靠谱鲜生能发展到今天的地步，「赌』这个字可谓贯穿了始终。」
「哦？」
温鹏程很好奇。
陈家志也就详细的展开讲了讲，从1994年梅雨季提前采收叶菜开始，到博龙舟雨行情，博台风行情，博寒潮行情，再到发现市场机会的果断出击，最後则是产区调整的博弈…
可以说每一次都精准的踩在了行情上。
陈家志说的激情高昂，温鹏程、温志芬、苏计林也听得入神。
靠谱鲜生的发展时间比温氏集团少了一半，如今规模却不比温氏小。
「陈总，好奇的问一句，靠谱鲜生今年的年营收能做到多少？」
「有可能突破100亿元。」
陈家志没有吹牛，「当然了，单纯蔬菜批发的利润低，这部分占了不少营收。
但在种菜环节，靠谱鲜生一直保持着很高的利润，比如迟菜心、鸡心芥和板蓝根菜心，最少得都有五六成利润。」
温鹏程很吃惊。
温氏集团的发展速度也很快，预计今年的营收能达到40多亿元，然而却不及靠谱鲜生的一半。虽说蔬菜批发的中间商业务利润可能低，但靠谱鲜生几万亩菜场，明显自有菜场才是主力。利润肯定远高於温氏集团。
温志芬也不淡定了，种菜比养鸡更赚钱也就罢了，差距还这麽大。
温氏兄弟同时又擡头看了看墙上的字帖，赌性更坚强几个字很关键。
而现在，
陈家志明显想在养殖上再赌一把。
「陈总，具体是什麽章程？」
到这一步，温鹏程有了深入了解的想法。
陈家志介绍了三个方案中的前两个方案。
两个方案目的都是为了快速扩产，陈家志的目标是一年增加150万头生猪出栏量。
2004年目标出栏生猪200万头以上。
这个目标很高。
现阶段也只有温氏集团「公司+农户』的养殖模式才有快速扩产的能力。
其做法是：以一体化公司为轴心，农户与集团公司挂钩合作开展养殖，公司按照一定的规则为每个养户提供种苗、饲料、药物、技术和销售等产前、产中、产後一条龙服务。
在利润分配上，保障养殖户的利益，农民不受市场大的风险。
温北英在1983年开创了「公司+农户』模式，温氏至今已实行了20年，经验非常老道。近几年，平均每年合作养殖农户增加3千户。
假如以华农公司为例，一个合作农户年出栏500头猪，如果一年能增加3000合作养猪的农户，年出栏量便能增加150万头。
这种扩张速度非常夸张。
即使华农公司目前有6个种猪场，1万头纯种猪存栏量、1100头公猪的人工授精中心，以及多个仔猪繁育场，但扩产压力仍然不小。
一头母猪一年产2~3窝，一窝10~15头仔猪，华农公司一年可繁育仔猪45万头。
不够的部分便是花钱的地方。
以及和农户合作还要提供产前、产中服务，这些都是需要花钱的地方。
150万头，粗略估计需要6亿资金的投入。
「这笔钱靠谱鲜生可以单独出，提高在华农公司的持股。
也可以和温氏集团一起出，华南农大和新兴食品集团如果有意，也可以按持股增资，最终股权不变。有了这笔钱，华农公司就能立即扩大生猪养殖规模。
如果明年生猪价格走向高位，温总，两百多万头猪能贡献多少利润？
怎麽样，要不要一起玩一把？」
陈家志说的挺随
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