关於全产业链的概念很少。
但查阅了大量国内外的杂志和期刊资料後，陈家志也找到了一些可参考的例子。
比如说目前的国际四大粮商。
其都拥有完善的产业链体系，通过在产业链上下游协作，可以把利润转移到自己想要的环节。比如贸易环节税收高，就可以把利润往加工环节转移，从而实现避税，获取更高利润。
这就是产业链上下游协同发展。
虽然粮商的最上游环节是种植基地，基本不涉及育种研发和销售，但足够给陈家志启发了。蔬菜产业也没有粮油产业那麽庞大。
有了案例参考後，陈家志对完善蔬菜全产业链发展模式就更为有信心。
几个核心环节：育种研发-种子生产-种苗生产-蔬菜种植-蔬菜销售，靠谱鲜生全都有涉猎。如今要做的便是将其整合成一套完整的可以内部复制的发展模式。
陈家志在白纸上画起了树状图。
云岭种业对应育种研发，种子生产和销售，种苗生产和销售；
靠谱鲜生对应蔬菜种植和销售；
另外还有粤旺涉及的配送；
门店的管理归属也比较模糊，陈正旭和李才都有在管，因为房产部一直是陈正旭在负责，蔬菜销售业务又有李才在负责。
整个关系乍一看很混乱，认真看就更混乱了。
也就陈家志威望高，大方向正确，并且经常深入一线，不然这种管理架构肯定麻烦事一堆。但想走蔬菜全产业链发展模式，各个环节的权属必须清晰。
该拆分的要进行拆分。
拆分後，也可以为公司再提供一批高管岗位，用於从外部引进人才。
同时，各个分公司一线执行人员基本是他的人，公司不会脱离他的管控。
比如，他想赌一把行情，分公司高层可能反对，但必要时，中层会直接听他的命令任务。
这对分公司高管是掣肘，不利於引进开拓型人才。
陈家志挠了挠头，以他的掌控欲和前瞻性，好像也不需要开拓型人才？
琢磨了大半天时间，下午时陈家志大致弄出了一个框架。
还需要时间填充细节。
但也已经可以透透风了。
「老板，如果我没理解错，你的意思是只要公司有开展育种工作的蔬菜品类，生产部门就得建设种植基地，市场部就得建立销售渠道？」
大事开小会，陈家志只把易定干、李才、陈正旭喊来了办公室。
问题是易定干问的，但李才和陈正旭也很惊讶。
陈家志说：「大体就是这个意思。」
「嘶~」
易定干微微胆寒，再次确认道：「是单独建立种植基地，还是在现有菜场开展多品类蔬菜种植就可以了？」
「现有的三个万亩菜场只能满足华南的叶菜种植需求，但我们还有胡萝卜、番茄、南瓜等瓜果类蔬菜育种。」
陈家志沉吟道：「所以，我的倾向是要有单独的基地，至少也得是像在湖北的南瓜合作基地一样。」易定干感觉喉咙发乾，说不出话来。
这得建多少基地去了？
「这麽做的目的是什麽？」陈正旭提出了疑惑，「按老板的判断，除了叶菜受城市化快速发展影响，行情持续向上，其余的蔬菜行情一直在往下走。」
李才也点头：「现在也证明你的判断是对的。」
陈家志看了一眼易定干，笑问道：「易老总，还记得我是哪一年说的这句话吗？」
易定干怔了怔，回忆了好一会儿才说道：「好像是1996年？你当时说的好像是十年内大众蔬菜行情都会呈波动下降趋势？」
陈家志微
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