• 首页
  • 上一页
  • 目录
  • 下一章
  • 书架

《1994:菜农逆袭》

第737章 潜在的竞争
怎麽和靠谱鲜生竞争。」

    「我会考虑的。」

    陈生也一时没了拉拢陆步轩的想法。

    正如其所说的,这个项目可能还没开始就面临着极大的压力。

    天地壹号在花城、深城等地发展了快十年,陈生又是从花城市委办公厅下海的,比陆步轩更清楚靠谱鲜生在广东的能量。

    「师兄,其实从另一个角度讲,靠谱鲜生的表现,也证明了你的判断是正确的,优质猪肉很有市场。」陆步轩见陈生面露沮丧,安慰道:「国内未必不能同时容纳两个土猪肉品牌。」

    「也是~」

    陈生稍稍好受了些。

    两天後,陆步轩同意了靠谱鲜生屠夫学校的邀请,负责编写教材和培训。

    并在离开花城前,给靠谱鲜生的分割师培训了两次。

    其经验丰富、下刀精准,更是能条理清晰的进行讲解。

    这样的屠夫,在全国可能都是独一无二的。

    培训效果也很明显,一两周时间内,靠谱鲜生的分割师技术有了一次整体提升。

    陆步轩体会到了成就感。

    靠谱鲜生各个门店的利润率更是分别提升了3~5个点不等。

    也证明建立屠夫学校,批量培训优秀分割师非常有必要。

    如果严格培训3~5个月,或者1年,靠谱鲜生将有大量熟练的分割师。

    这对门店竞争力将是极大提升。

    再结合生态土猪项目提供优质猪肉,门店的肉档几乎具备了所有成功的要素。

    「老板,土猪品种确立了,最终选择了雷州一种散养土猪作为公司的养殖品种。

    第一个养殖基地也定在了湛江,第二个养殖基地计划在阳江,离花城更近。」

    潘谦已进入了工作状态,拿出了土猪品种选择和初步的建场计划。

    按陈家志的想法,生态土猪在明年7~10月份就要开始出栏。

    预期年出栏量要达到10~15万头。

    这个数量和华农公司的年出栏270万头没得比,却是靠谱鲜生自主养猪的第一步。

    采用的也不是「公司+农户』模式,而是现代化养殖场。

    除了个别大型猪企,这个量已经不少,起步更是非常高。

    另一边,陈生在调研过後,与团队进行了讨论。

    香草鸡项目虽然失败了,但确实让他们感受到了国内对优质肉类的市场需求。

    这是一个广阔的市场,肯定能容纳不止一个高端品牌。

    靠谱鲜生能做,他们也能做。

    而且,陈生认为自己的营销能力比靠谱鲜生强。

    他连品牌名都想好了,就叫「壹号土猪』。

    这名字就很有宣传效果。

    只是抢占市场先机也很关键,谁先第一个推出和打响品牌,影响力必然更大。

    同时,壹号土猪也需要第一个土猪肉品牌的噱头。

    所以,陈生被逼着加快了进入生猪行业。

    相比之下,靠谱鲜生虽然快,但节奏一直很稳。UC小说网_m.shukugu.com

  • 加入书签
  • 上一页
  • 目录
  • 下一章
Copyright shukugu.com 返回首页
顶部