即使融资，钱也只能进项目公司，专款专用，不可能支配给奇点其他项目的。
但董事长授意还能卖一部分股权，那就是一笔大钱了。
他进而想到星联。
「那星联呢？也独立融资吗？」
「这个不行，星联要完全留在奇点体系里。」
陈学兵这段时间也经过了深思熟虑，星联之於奇点，相当於微信之於腾讯，几万亿的市值，全靠这个庞大的流量接口撑着。
「星联跟微博不一样，和其他项目都不一样，这是奇点帐号体系的核心API接□，中心资产，融资了就不好完全服务奇点体系了，要保持内部声音的纯净，其他的都可以商量，甚至崑仑都可以引进国际战略投资者，唯独这个不能融。」
星联根本走不出中国，服务的就是未来的14亿群体，也不需要什麽战略投资人。
卢韦冰点点头，他还不能完全想像到未来的社交+支付+生活服务趋势，不过陈学兵已经对他进行了不少思维培养，他心里有了一个模糊的体系。
「那微博按正规融资流程走吧？第一轮融资我们定在下半年？长征能不能帮帮我们？」
他尝试着定节奏。
陈学兵笑了起来：「整个集团都会帮你们，微博的融资，咱们要一雪前耻，让那帮不愿意投奇点的老外好好後悔。」
「2007年5月1日，其实应该是奇点封神的第一幕，当时的市场反应其实挺热烈的，但是那段时间董事长一句也没夸过我们，我们每天从早忙到晚，从市场找反馈，做更新，搞得我们都不知道应不应该为销量庆功，但後来我们才发现，正是那段时间，我们奠定了以用户为本」的企业文化，把产品上线後的第三个月才作为第一次业绩评定，这种好习惯一直延续了很多年。」
一《奇点员工回忆录》
麒麟上线·序言陈学兵在麒麟上线第一天上午拉着奇点的高管开了个现场会，强调接下来的研发工作重心，其实并非不关心麒麟的销量。
这特麽可是实打实的钱。
第一票能赚多少，也关系到奇点接下来在国内高端市场的地位。
但他面临一个问题：顶多只有80万台机器的物料。
另一方面，麒麟上线之前卖出去的实际上只有十几万台，大多数在移动营业厅压货，一时之间还看不到未来销量。
即使卖的非常好，後续也很难继续大量补货，目前已生产和锁定的供应商物料订单就只有80万，穿越第一批销售周期之後，想再找供应商下单，就已经进入了苹果的生产周期，能不能拿到物料，还得看苹果的脸色。
实际上还不止硬体供应链，台积电那边的高端晶片产能也很难再协调了，这毕竟是65nm的产能，後面好多家排着队呢。
可现在趁热再下单，锁定更多物料，又要面对一个问题一要是80万台都没卖完怎麽办？
只能慢慢卖呗，卖到新一代奥运版上线，就只能折价卖了。
那以目前的价格锁定更多的物料，可能会造成巨大的亏损，如果期间外部产品叠代太快的话，压货产品折价会非常高，亏损是一方面，为了回本而不得不大幅跌价甩卖，从而给用户造成麒麟手机不保值」的印象才是致命的事。
还有，即使他现在想锁定产能，苹果也可能不同意。
供应链管理，是个两难的问题。
陈学兵不提麒麟销售，不是他不重视这个问题，而是这个问题已经重要到他必须亲自在深圳坐镇，做出现场战略调整，最快速度打开麒麟的销量。
目前能做的其实也并不多，硬体已经锁定，只能在软体和系统更新上尽可能的提升体验。
下午回到办公室，他便注册了个人微博帐号，
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