有人想站起来跟对面的人掰扯一下这边的情况，说说很多用户拿着网上麒麟真机演示视频来对比，抱怨塞班S60系统在触控体验像老人机的事，但又怕被对面就地解职。
赵科林也想到了这些情况，沉吟了一番，而後对着摄像头语气稍微凝重了一些道：「总部，我们建议，立即启动全触屏产品的预研，最低限度，我们需要对S60系统进行针对触控的深度优化，我建议成立一个触控体验特别工作组...我认为这对我们的产品扩张有很大的好处。」
这次对面都没有讨论，便有人摇头。
对产品扩张有好处，可对诺基亚的全球利润有好处吗？
诺基亚全球多少个键盘机工厂？
策略只要稍微一动，就有无数的沉没成本产生。
总部早已经算过，如果开始触控转型，就要投入年利润20%+重建供应链，简直是财报杀手。
有必要为了中国的一家手机厂这麽做吗？
「Colin，中国有句话是这样说的：他们是蚂蚁，我们是大象，大象动一下，会耗尽蚂蚁一生的能量。」
中国区这边绞尽脑汁也没想到中国有哪句这样的话。
他特麽不会想说「碾死一只蚂蚁」吧？
中国古话，只有「蚁多咬死象」啊！
不懂要不就别瞎BB呢？
中国区的无声，让康培凯感觉到一丝对抗，软化了一些口吻道：「那这样如何？建议观察至本季度末，我们再行决策。」
赵科林叹了口气，吩咐会议秘书：「记录总部意见吧。」
5月13日。
韩国京畿道，三星数码城总部，战略会议室。
三星电子电信网络事业部CEO崔志成直接将一份简报推向会议桌中央。
「诸位，我们刚刚获得一个必须高度关注的情报。」他的语气平静却带着不容置疑的分量，「ARM总部技术总监沃伦·伊斯顿在非公开场合高度评价了麒麟晶片的能效架构，中国奇点科技将一块我们尚且定义为「未来技术|的电容触控屏，整合成了具有市场吸引力的成熟产品，这不是一次简单的产品整合，更是苹果手机的观察前站」，麒麟如此成功，苹果就更有可能把这股风潮带向全球。」
三星电子承接苹果的定制化S0C晶片，让他们拥有更前沿的情报，对这件事也更加重视。
无线事业部社长李基泰接过话题，面容严峻：「我们一直在谈论屏幕技术，但奇点科技展示了何为屏幕应用技术，讽刺的是他们一年前还来找我们定制过屏幕，是在我们的拒.
绝下找到了LG，他们将硬体、驱动、作业系统和互动设计融为一体，尤其是作业系统，一个中国公司，大大超过了我们，我们必须彻底反思！」
屏幕专家展示了一组对比数据。
「麒麟手机的屏幕本身并非技术奇蹟，但奇点通过自研的触控IC和底层算法优化，使其流畅度超出了实验室的常规预期。这说明，软体与硬体的协同深度，正在创造新的竞争力。」
一位年轻的技术部长站了起来：「问题的核心是我们的系统反应迟缓！无论是现行的WindowsMobile，还是我们内部的作业系统研发平台，在响应这种新型交互时都显得笨重，我们不能只跟进，必须重新定义标准！」
一位负责与微软合作的经理却摇摇头道：「我们与微软的合作关系深厚，且WM生态系统已趋完善，建议推动微软加速触控版系统的开发，同时在我们的UI层进行极限优化。」
声音杂乱起来。
「这再次证明了掌控核心平台的重要性，我们必须加快Bada系统的研发进度，确保从晶片到屏幕、再到作业系统的每一个环节都能
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