地震的股安案例分析以後，上面看到了毕亚雄出色的大区域项目统筹能力，改变了用人的想法，重新给毕亚雄开出了非常优厚的条件：
只要东海大桥项目主持顺利，下一步有可能到三峡总公司担任党委副书记兼任中国长江电力总经理，也可能去南方电网担任高层。
老毕本来就是体制内出来的人，身上有水电人的情结，自身有回去的意愿。
只是股安建设面临转型和上市的关键期，他不好走。
陈学兵也在纠结这个问题。
但这一刻，他想通了。
何必要拦呢，缘起缘尽皆有定数，主动松绑也能留足体面与情分。
股安建设集团的总经理走向国家电网高位，未尝不是一块金字招牌。
只是各公司的高级管理人才池还是太浅了，一时找不到合适的人接替毕亚雄的职位。
而且换一个人，也不知道能不能顺利掌控原有的班子。
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一个集团总经理的替换，代表着至少三名副总，二十名中层的提拔或替换，否则新来的人几乎不可能做到像前任的管理一样顺手。
这是一次大考验。
不过也不必躲，以後这样的考验不会少。
陈学兵收敛思绪，道：「大数据中心现在正式划到了V事业群，很多项目都要围绕它展开，包括以後的系统服务和支付结算业务，这是我们提供主动服务的大脑，也是经营数据的核心，你们V可要挑起重任，把技术基底打好。」
V事业群，在点内部也叫「V计划」，当初就是围绕着大数据底层技术的三个发展方向建立的。
第一种，研究去中心化，每台伺服器平等通信，节点之间互相投票决定任务和存储的分配。
第二种，分布式作业系统，一个轻量化总控，多个子集群，各负责一类任务。
第三种，打造通用分布式内核，做一个带有超级兼容性的微内核，做一个可以囊括超级大脑、超级算力和超级存储系统的万物互联生态。
这三种方案，都在V那栋楼里运行着，目前通过内部抽调和外部收购，已经有了一千多人的工程师团队，除了在做大数据方面的技术储备，也在研究晶片。
像「PP办公室」，作为算力晶片部门，也划入了V事业群。
以後，点凡是涉及算力、数据相关的部门，都会划入V。
这个事业群明确为点的「核心技术未来」，享有最高特权，有独立经费，可以优先抽调内部人员，还可以独立决策与其他兄弟公司的合作业务。
目前，是林斌亲自在掌管。
「我们的分布式调度系统引擎已经跑通了，主打「算力弹性调度统一资源管理」，单集群最大可以支持500台伺服器节点，实现秒级算力扩容，峰值流量到来时，两秒内即可批量拉起热备待机的空闲伺服器节点承接流量，负载均衡偏差控制在5%以内，这一点我们已经通过点微博的热点场景验证过了，全程零宕机，响应延迟波动不超过10%。」
林斌说到这个还是很自豪的，点在伺服器架构方面下了大力气，还收购了几个较为成熟的公司，凑出了一支国内绝对排在第一梯队的团队。
甚至国内还有没有这样规模的团队存在都不好说。
当然，这个国内第一，到了国际上能排第几，也不而知。
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陈学兵笑了笑：「1000节点才能算是大规模集群吧，亚马逊不是已经做到几千节点了吗？我们才刚把500节点跑稳了，要到1000节点还多久？」
「1000节点不算难，国际上有一些公开的技术路线可以参考，只是存在长尾延迟偏高的问题，要等一期机房全部交付後才能做全量压
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