下支付系统如何发展起来的。
最初版本的线下支付，马云2012年就搞出来了，是从p机入手的，当时借用了上海银行的收单机构号，声称目标是电商快递员送货时，消费者可以刷支付宝帐户p付款，替代现金货到付款。
这应该是一种战术试探，看看支付宝余额能不能转向线下刷卡支付。
结果就这一个试探性动作，便被银联接连针对，批评处罚了上海银行，马云用不了p渠道，2013年才直接转向手机和二维码，这便不需要银联网络和p、银行卡渠道了。
但二维码出来之後，央行直接出手叫停了。
从整改，低调重启，到央行正式发文承认二维码支付的合法地位，前後折腾了两三年。
这里面有马云的坚持，也有年春晚通过红包偷袭珍珠港的助推，最後事情成功了，支付宝却也迎来了最大的对手，好不容易搞起来的线下支付市场被一点点蚕食。
陈学兵可不想当栽树的前人，让後人乘凉。
所以在他面前，是牌照、政策，两道坎。
若他只是想要一个第三方支付牌照，就如吴晓灵所言，顺着央行的心思来，快速把网络支付市场的体量做大，让央行不得不把它纳入监管范围就可以了。
这一步他早有布局，今年的双11就是破局点。
可是拿到了第三方支付牌照，接下来怎麽办呢？
还是像马云一样，一步步试探，一步步被打压，让周遭同行都看清了趋势，正好网络、手机条件都逐步成熟了，方便别人来抢市场、摘桃子？
他肯定不能这麽做。
现在无论是硬体还是通信发展的主动权都掌握在他手里，智慧型手机能否做线下支付，是他一手在推。
这一步不能耽误。
但等他把条件都推到成熟了，同行都能用了，他的线下支付渠道若还在被打压，那就白费条件了，同时也在浪费发展的时间。
他必须尽早把问题摊在所有人面前，才能尽早解决问题，这样他才能心无旁骛地推动手机端和网络端。
这里面有一个关键的悖论，就是前世是市场趋势在推政策，上层是看着市场一步步发展起来的，了解了趋势，而後才做了一个行与不行的抉择。
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而这一世，要解决一个问题：怎麽才能让上层先於市场发展看到趋势，认可趋势。
所以他才做了健翔未来小镇，「推演」了未来一步步的发展情况，甚至推演得非常远，让领导看到这一步，就知道下一步会发生什麽。
这样，领导的掌控感会更好，支持的信念也会更强。
他见吴晓灵也迟迟未答，随即笑道：「您二位就不想知道，领导是为什麽被这种支付方式打动的？」
刘鸿儒和吴晓灵对视一眼，有些好奇。
但二人也知道陈学兵找他们帮这麽大个忙，更有些警惕。
「我做了个科技示范园区，就在朝阳，二位要不要去看看？」
「....」
「择日不如撞日？」
「....」
「走走走，两位领导，上我的车。」
......
陈学兵几乎是把俩人绑上了车，领到了健翔。
介绍园区的人也不是陈学兵，而是门口扫码的那个小周。
没有人工智慧，没有顶楼演讲。
可把这些东西看完一遍，出来的时候，俩人的态度都有了明显的变化。
「小陈，你是说，领导支持你把这些东西都搞到...一台手机上？」
刘鸿儒不禁拿出了自己的主板按键手机，打量了一下，第一次觉得自己是真的过时了。
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