过不少次了，比较了解领导们的味口了，他们大概率会同意！
所以，对呀！
一年能拿一百万台的官府采购订单，这赚的钱，都足够扭亏为盈了吧？
而且货款我可以收软妹币，拿到之後正好在内地开建厂房！
啧！这计划简直就是他娘的完美！
这个可以搞！回头就要抓紧联系下，事先跟国内先通个气!！
哦，对了，说到MP3，音乐版权库的事情，要开始考虑着手了一一虽然在东方，必须要默许版权保护的软体，是可以被刷机刷掉的，不妨碍大家去听网上随便下载的盗版，但是这件事，却依然必须要提前开始着手准备！
一旦到了可以大规模推正版的时候，它能赚多少钱还是小事，关键是版权在手，能吸引更多的客户啊！然後呢，嗯，五年之内，「闪电侠」高端性能系列、Thinkpad商务系列，外加搞个「雷神之锤」中低端系列，笔记本推这三个系列，佐以台式机电脑，再加上MP3和MP4，就应该可以撑起西边三万人之後，东边又三万人，还能开始有稳定盈利了吧？
当然，问题是新系列要卖得出去！
但IBM本身做这些同类产品研发的能力，是毋庸置疑的，绝对顶级的技术团队，产品力肯定不成问题，而销售能力偏偏又几乎不存在什麽问题一一全球第五大PC商，在全球150多个国家有直接销售能力，这还想怎麽样？
添加新的产品线，新的系列，甚至新的品牌，其实都不需要添多少人，反倒是顺便就把内部肯定存在的冗员问题，给解决了！
而以未来全球个人电脑消费市场的大爆发来说，IBM现有销售团队的营销能力，跟风走就是，又能差到哪里去呢？
啊，对，节流问题还有一个要点，赶紧记下来一一供应链管理！
上辈子虽然没干过企业，但是後来老是能在短视频上频繁地刷到这些事情，什麽据说雷粗粮是供应链管理的大牛，什麽特斯拉的供应链管理顶级，什麽扶桑企业一直坚持零配件的极短库存时间，包括好像苹果的那个库克，之所以能在乔帮主死後接班，也是因为他是管理供应链的大师！
所以喽，抓供应链！
想起来就问，直接把电话给布莱恩·卡内基打过去，他大概是还在回城的路上，但还是第一时间接了电话，「布莱恩，我好像没有留意到过一个信息，IBM现行的配件库存周期，是一个怎麽样的标准？」「……」
感觉有点儿问到他麻筋儿上了，布莱恩·卡内基吭哧半天，最终无奈地说：「对不起，林，请稍等一下，我马上打电话问！」
林见鹿无语三秒，「抓紧时间！」
一分多钟之後，电话打进来，布莱恩·卡内基说：「IBM执行的是行业惯例，普遍是维持10周到12周的配件库存，当然，货款回款普遍是在配件入库之後的20个工作日，也就是四周，所以，压力并不算大。」然後，他又紧赶着解释，「林，你知道，我对工业生产的确是不够擅长，因此有些疏漏，数据并没有了解的太全面，你需要了解这些的话，我可以让IBM的史蒂芬·沃德联系你，他过去多年在IBM主持个人计算机业务，是个绝对的内行！肯定能对你问无不答！而且，我之前向你汇报过，他很愿意追随你，继续在新的IBM计算机工作……他是个好人选，林，专业精通、经验丰富！」
林见鹿想了想，「过几天我会见见他，现在不用了，注意路上安全，再见！」
挂了电话，林见鹿忍不住就大惊喜，直接飙了粗口，还是汉语的一
「草！」
三个月呀！过去的IBM的配件库存周期是他妈的三个月啊！
这他妈谁扛得住？
林见鹿没干
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