不来补剂，根本没有往上走的机会。边防站领导层还与药企勾结，只提供劣质补剂，生命力极难增长。”
“如果正常提供补剂，我想边防站的战士们平均能提升十点生命力，战斗力能提升一个台阶。”
生命开发越靠前，带来的提升就越明显。
後续超凡者各项指标基数大了，力量与体能的提升感受就没那麽强烈。
再者，生命力带来的提升也不是固定的。
苏兴邦点头认可道：“我所要解决的第二个问题，就是基层单位拿不到资源的现象。在我看来培养一个三阶，不如培养三十个一阶有用。”
“我们的基层需要更多超凡者，也要给更多人提供机会。他们在有限的资源下，可能只能走到二阶，但这不意味着就要放弃他们。”
“我们的基层干部同样重要，比许多高阶超凡者还要重要。要是一直专注於培养所谓天才，那麽联邦与海外的丛林法则有什麽区别？”
陆昭深以为然地点头：“您是对的，一个基层的二阶，很多时候比三阶更重要。”
超凡者的强弱体现在破坏力上，而非生产力上。
为了维系庞大的国家机器，大量基层超凡干部是必要的。
苏兴邦道：“你继续看下去吧，看完我们再聊。”
“明白。”
陆昭翻到了第十三页，论述完改革主体，市场化正确性，现实药企乱象，轮到了具体改革措施。
具体到生产环节，参考了自己提供的那一套管理哲学。
工人拥有股权，班组独立核算，用实际好处激发工人积极性。
管理层进行扁平化改制，从原本效仿官署部门的层层管理和分工，改为直接从车间到领导。
车间工人、车间主任、工厂领导。
然後是针对生命补剂制药的专门改动，这与现代车企不同。
贯彻工人参与管理，干部参与劳动，科研人员下到生产线。
苏兴邦要将具体车间打造成利益共同体，让每一个人都能从中获利，反过来利益受损就会有人举报。
任何违法的事情，都不可能让所有人获利。
而这些内容填补了陆昭在生命补剂生产流程方面的知识空缺。
现代车企管理方式肯定不适配生命补剂，所以他只是提了一个管理哲学。
苏兴邦基於自己市场化的主张，以及车企管理哲学，融会贯通出了一套适合当下的方案。
‘这周就将这份方案改改拿给王天侯。’
陆昭只觉得稳了，王天侯一定会喜欢这份方案的。
同时，以後有什麽问题，也可以过来询问苏老师的意见。
对方在思想上虽有些偏移，但在制定经济政策方面是有能力的。
这方面是陆昭的弱项，他虽有前世惊人的智慧，但要想因地制宜地制定政策却很困难。
都是良臣，没有奸臣！
半小时後，陆昭将全篇看完。
他放下文件，由衷赞叹道：“苏老师，您这一套方案完全适用於当下。”
苏兴邦笑容更浓一分，摇头道：“适用，却不一定能推行，毕竟这动了无数人的利益。”
“任何一种改革，如何改是一个难题，怎麽推行又是一个难题。自古以来都不缺聪明人，可却极少有人能推行改革。”
陆昭问道：“您觉得，王天侯能推行吗？”
“他一个蛮子，倒是适合推动改革，但他现在要做的事情太多了。”
苏兴邦没有否认王守正的能力，他在经济上虽是外行，但其他方面的能力足够。
一个国家的运转又不能只看经济。
陆昭心中认同，王天
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