破二十万瓶/袋。”
“市场方面，”他看向凌佩仪和李明，“港岛本地，瓶装糖水覆盖超过五百家士多店、惠康、百佳等超市，以及我们自营的标准店、加盟店、流动点，年销量突破八百万瓶。”
“新加坡市场，脉动功能饮料日销稳定在一万瓶以上，瓶装糖水销量翻倍，市场占有率稳居功能饮料首位。
马来西亚、印尼试销点反馈积极，为明年全面铺开奠定基础。”
会议室里很安静，只有陈秉文的声音在回荡。
这些数字背后，是无数个日夜的奋战，是汗水，是压力，是突破。
“产品创新方面，”陈秉文转向周志远和伊莎贝拉，“瓶装糖水工艺定型，实现工业化稳定生产；
‘劲霸’功能饮料成功研发，并在新加坡完成口味本地化优化，升级为‘脉动’；
劲霸速溶浓缩粉技术突破，实现冷水速溶，风味还原度高，为全球扩张扫清物流障碍。
更关键的是，”他加重语气，“我们成功为北美和日本市场定制了专属风味方案，并通过了FDA和厚生省准入许可。”
“渠道建设方面，”陈秉文的目光扫过方文山和凌佩仪，“我们开创了‘特许灌装模式’。
新加坡星洲厂、马来西亚宏发厂完成技改投产，本地化供应能力形成。
同时，我们与可口可乐、雀巢、三得利三大巨头达成专利授权及战略合作，为‘脉动’进入北美、欧洲、日本等国核心市场铺平了道路。”
“资本与团队方面，”陈秉文看向方文山和梁启明，“全年营收突破两千万港币，净利润超八百万。
成功引入专利授权金近一百五十万美元，获得永隆银行三百万港币授信。更重要的是，”
他目光扫过全场，“我们组建了一支能打硬仗的核心团队，覆盖研发、生产、市场、财务、法务、安保等关键领域。
李明哲副总的加入，标志着东南亚分公司进入独立运营新阶段。”
“当然，”陈秉文话锋一转，接着说道，“我们也遇到了挑战。
新加坡劲霸初期的滞销，暴露了本地化适配的不足；
罗维影业的诉讼和《商界快讯》的诽谤，考验了我们的法务应对能力；
两百万袋速溶粉订单的交付，检验了我们的生产组织和品控体系。
这些挑战，我们都扛过来了，并且从中汲取了宝贵的经验。”
他放下简报，正色说道：“1978年，陈记完成了从深水埗糖水铺到拥有核心产品、专利壁垒、初步国际化布局的食品饮料公司的蜕变。
但这只是开始。”
“1979年，”陈秉文的声音拔高，加重语气说道，“我们的目标只有一个：将陈记产品销往全球市场！”
“北美和欧洲市场！”他看向众人，安排道：“可口可乐的渠道已经打开，脉动北美版风味定型。
争取在一季度末，脉动产品通过可口可乐装瓶厂体系，进入美国东西海岸核心城市，以及欧洲主要大城市超市、便利店，正式上市销售。”
“日本！”陈秉文接着说道，“三得利的渠道合作框架已定。
市场部要利用我们与东宝东和成立的合资公司，利用电影《醉拳》上映，引爆脉动在日本的销售。”
“东南亚，”陈秉文看向李明哲，“星洲厂、宏发厂产能爬坡是关键。
确保脉动和瓶装糖水供应充足，市场份额持续提升。
同时，探索泰国、菲律宾、越南等区域，复制新加坡成功模式。”
“明白！”李明哲连忙点头。
“研发中心.”
陈秉文一项项的将接下来的重点工作安排落实
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