这一点张建川和简玉梅以及人力资源部这边都意识到了，但是却没有太好的办法来解决。
因为这就是益丰集团的现状，你本身就是一个以制造业起家的企业，招募的工人主要来自农村，文化程度基本上是以初高中为主，甚至还有相当部分小学文化。
高中及以上文化程度的员工在七千多员工中所占比例不到百分之十五，这个高中甚至还包括相当数量的高中肄业，也就是没拿到高中毕业证的。
不过对现在的益丰集团来说，当下这种管理层的选拔培养模式应该是最适合的。
从基层通过多种渠道考核筛选出来的这个群体，起码能够对手中的工作十分熟悉，不指望他们能更上一层楼，但维系当下的状态是完全能够胜任的。
所以卢湛阳所说的如果要迅速启动碳酸茶的生产基地建设战略，只需要收购几家饮料企业，将其生产线利用或者调整之後利用起来，每个生产厂子按照现在益丰模式配足配强管理层，再输送一批骨干员工过去，应该很快就能把生产搞起来。
卢湛阳觉得以这样一种方式，半年时间的磨合整合，完全足够启动起来了。
卢湛阳的提议也让张建川有些意动，「你觉得可以用这种移植的方式来解决管理问题？」
「老板，完全移植肯定不行，但我们还有半年时间嘛，一边选择合适收购对象，一边考察生产线，能用则用，不能用就立即采购，一边开始让他们学着从一安装就开始适应，培养，磨合，熟悉，这些有半年时间，选精干一些的人手，绝对可以，另外我也考虑让他们在上岗之前先到类似的企业去学习适应，…」说到这里，卢湛阳沉吟了一下，「实在不行，就直接收购一家还在生产的饮料厂，只要生产流程和我们准备启动碳酸茶饮料相似就行，，直接把这帮人丢进去花几个月熟悉，这是最合适不过的」张建川眼睛一亮，点点头：「这个方法可以，多花点钱都值得，…」
张建川的夸赞让卢湛阳精神大振，「市场需求容量问题，我是这麽考虑的，如果可以我们先收购一家饮料厂，一边熟悉生产流程，一边可以试生产一批产品出来，依托益丰水业目前的服务体系，在送水上门的时候每个消费者免费奉上两罐两瓶咱们的碳酸茶，请他们对这种产品口味和价位进行一个细化打分，…」张建川一听就秒懂，也不得不称赞卢湛阳反应足够快。
自己只不过在一次会议上提过未来益丰水业的服务体系在情报收集上的适用度，这家夥就直接用到了碳酸茶上了。
.……，像价位选择，可以接受多少价位，1.5元，2元，2.5元，3元，…，
在口味上，茶味更浓，甜味更高，或者更淡，又或者还可以调查一下喜欢红茶味，还是绿茶味，花茶味这些调查都可以在送上饮品礼物的同时就顺带把问卷奉上，下一次送水的时候收回来即可，…」张建川满意地点点头，「湛阳，你考虑很周全了，很好。
为什麽我对益丰水业这麽重视，就是觉得以後益丰水业甚至可以变成我们益丰集团涵盖所有产品的重要情报信息渠道，
碳酸茶也好，饮水机也好，影碟机也好，价位也好，品味也好，都可以以问卷方式送达，
这可比我们当初在火车站码头这些现场收集的情况要丰富和准确得多，效果也会好的多，
送上一份小礼物，请他们如实填写，於情於理，他们都不会敷衍，或者说接受度也要高得多，而且这个群体的在消费层级的特殊性，都是其他渠道难以匹敌的」
卢湛阳也非常兴奋，「那老板，这个事情我们就算是定下来罗，能不能尽早开会定下来？
我现在是如坐针毡，尤其是看到旭日升卖得那麽好，说实话，那味道只能算是不错，
但他们销售渠道上舍得让
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