起之後，进入96年後也开始出现了增速放缓的趋势，甚至放缓的趋势还相当明显。
尤宏伟还在担任副书记时就已经安排市委政研室和市体改委联合派出调研组对全市乡镇企业近年来的发展情况做一个大范围的调研，了解其发展状况和遇到的问题和困难，以及未来发展的前景。
乡镇企业发展放缓，那麽多腿走路，民营经济就应该给予更多的关注和支持。
尤宏伟也清楚，内陆地区无论是在资本实力还是经济环境，乃至政治大气候下的干部们的思维理念都还远远逊色於沿海地区，尤其是江浙闽粤。
要实现这种理念观念的更新，只能通过在工作中持之以恒和潜移默化地灌输、改变和影响他们，让他们逐步意识到当下经济工作该以一种什麽方式来抓，怎麽抓才能抓出成效。
而最有效的一种方式就是树立典型。
幸运的是汉州市不乏这样的典型，益丰+精益，新望，通巍，这几家企业已经成为汉州民营经济的翘楚和代表，而恰恰这几人都和饲料行业有着千丝万缕的联系，这也不能不说是一种缘分。
树立典型的目的就是要让他们起到带头示范作用。
一方面要让更多的民营企业主向他们学习，学习他们锲而不舍、抓住机遇、勇於创新突破的勇气和魄力。
另一方面也要让官员干部们认真反思，怎麽做才能在各自地方上形成一个能够萌生更多像益丰、新望这些的民营企业出来，怎样才能让民营企业民营经济从萌芽到壮大，甚至到最後能够成为地方经济中不可获取的一部分。
人性逐利，尤宏伟很清楚当张建川越来越成功，自然就会被所了解所知晓的人们所效仿，他能成功，我为什麽不能？
他的那些优点特点，我是不是也可以模仿，甚至某些方面我可能比他更强，条件更好，那是不是我也一样有机会去成功？
一个不行，十个也不行，一百个有了这样想法的人能不能出现一个类似的情形？
哪怕达不到张建川这种高度，只有他的一半甚至十分之一，那也可以啊。
这一点上尤宏伟态度是鲜明的，继续扶持和支持益丰+精益做大做强。
要力争在自己这一届内，让益丰和精益成为中国百强中的佼佼者，他自己内心定下的一个目标是，益丰和精益要力争进入中国民营企业的十强甚至三甲，要进入中国百强中的前二十强。
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两个目标，民营企业前三甲和全国企业二十强，都不容易。
但前者尤宏伟觉可能性很大。
益丰目前应该已经算是国内民营经济中头把交椅了，但未来几年里不排除广东、浙江、江苏会冒出来更猛的猛人，变数大。
益丰发展很稳健，精益潜力更大，但起伏也更大，这从今年下半年精益的利润率变化就能看出来。
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而全国企业二十强这个挑战就更大，中字开头的企业太多了，随便拉出来一个都不是你民营企业这种小卡拉米能望其项背的。
但尤宏伟还是觉益丰和精益可以尝试去冲击一下。
这两家一个稳中求进，保持目前格局，基本面上基本不会受到太大影响，後者潜力巨大，一旦压准赛道就能暴起腾飞。
只要有一家能超出想像，或许就能搏出一个不一样的天地来。
当下省里最看好的企业还是长虹，虽然在利润上可能不及烟、酒以及石油这类企业，去前年甚至在营收上都还不及诸如渡口钢铁、嘉州钢铁等几大钢铁企业，但今年营收已经超过了这几家钢铁企业，利润也相当可观。
不过长虹是省里和涪阳的，和市里没关系，他尤宏伟就看好益丰和精益，他希望张建川能再接再厉，再创一次
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