��而新望目前似乎无意进入家禽养殖和鲜蛋生产这一块。
在生鲜零售体系上，安丰又是走到了前面，而且产品品类逐渐形成了矩阵系列，这一块也就是新望想要来学习的。
可以说两家目前是各有千秋，但是在规模上，安丰距离新望还有很大差距。
主要是新望在饲料业上规模太大了，远远超出了安丰，而且养殖屠宰业上，养鸡产蛋也远无法和生猪养殖规模相比。
可能唯一比较明显的优势就是生鲜零售体系，但这一块营收现在还微不足道，在安丰整个营收体系内还很小。
「浩哥，新望也准备进入生鲜零售体系？」
张建川倒不是担心对方学习，事实上学不学人家定了的战略都要执行，没太大影响，他只是有点儿好奇。
「有这方面的想法，我们的生猪养殖规模比较大，但是如果只是单纯地屠宰业务，一方面利润太薄，二来消化吸纳能力有限，所以需要考虑这些方面，————」
刘永浩也没有隐瞒，这是摆在明面上的东西，遮也遮不住，藏也藏不了，也无此必要O
就算是要当竞争对手，也可以大大方方地沟通。
就像双方在火腿肠上的竞争一样，在汉川本省市场还是相当激烈的，但是都是在较为理性和合规的层面竞争，更多的还是联起手来向上对河南三强，向下对江苏雨润和山东金锣，展开搏杀。
「嗯，单纯屠宰业务的确利润不佳，需要考虑综合性的加工业务来提升，但浩哥，以新望的生猪养殖业务体量，无论从哪方面来说都很难消化得了啊，生鲜零售也一样，————」张建川提醒道。
「我明白，这只是一个方面的尝试，肯定还需要从其他方面来综合统筹考虑。」
刘永浩叹了一口气，「业务做大了，但各种问题也就接踵而至，如何保持业务的继续增长，这是每个企业家都需要面对的难题，市场固然在扩大，但也在不断涌入新的竞争者，不进则退啊。」
这话对张建川和刘永浩两人来说都适用，也引起了张建川的共鸣。
会议很快开始了，张建川和刘永浩坐在了一起，不过开会期间两人都保持着会场纪律，没有交谈了。
半途张建川被工作人员通知出去，做了一个专访。
然後进入後半程代表发言的时候，张建川作为民营企业和受表彰代表发言。
「————，作为民营企业代表，我很荣幸代表益丰集团作一个发言，下岗职工再就业是一件关系到改革开放是否能够顺利推进，关系到社会大局平稳，也关系到社会主义现代化事业成败的一项重要任务，作为民营企业，我们责无旁贷，——
虽然刘永浩也半开玩笑地提醒张建川不要给大家太大压力，但是处在张建川这个位置上，有些事情却不能不做。
这份压力不仅仅是针对民营企业的，同样也针对包括国企、股份制、外资企业在内的所有性质企业。
张建川的经验介绍用了接近十分钟，事实上他最初安排办公室只有五分钟的内容，但
很显然市里边对此不太满意，所以又进行了「充实」和「完善」，这才有了这份经验介绍。
张建川很清楚这份经验介绍对其他企业来说，没太大意义。
各家企业情况不尽一致，能不能吸纳消化下岗职工需要根据各自情况而定。
在效益都难以保证的情况下，指望企业做善事式的招募下岗职工，显然不现实。
当然，这样的形式肯定要走，态度至少要鲜明，市里边需要的也就是这样一个姿态。
会议结束，留饭。
参加此次会议的领导级别和人数都超平寻常。
市里四大班子主要领导全数到齐，
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