倔，护短，认定的事很难更改，所以这次我们谈生产问题，未必能顺利....」
陈卫东对这点不意外，这个年代机务段的一般的车间只设有一位主任，事无巨细地负责整个车间所有的管理工作。
从指挥生产、分配任务、人员调配，到技术指导、检查验收，以及应付上级部门的工作检查，基本上都是自己一个人包办。
陈卫东抵达车间的时候，就看着这位柳主任先是到运转值班室查看运行图，充分了解作业人员及机车的运用情况和过去一夜时间里工作中所出现的各种问题。
然後召集各个工长，小组长，简明扼要有针对性地部署当天的工作。
接着办理完相关职工的病、事假後，急忙跑到段长室汇报工作。
并且，还要根据需要及时会同技术室、验收室、化验室、统计室、教育室、检修车间、整备车间、设备车间等部门沟通业务情况。
正常的工作程序告一段落後，还要抽出时间填写各种管理台帐、进行工作分析评比、
总结车间工作。
所有工作一丝不苟，他所到之处，工人积极配合工作。
「柳主任。」
柳主任：「这位就是卫东同志吧。
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