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《KPI考核修仙界》

开局扫厕所
的目光。

    几个弟子面面相觑,其中一个瘦高个嗤笑一声:“林枫,你没睡醒吧?扫茅厕还能扫出贡献点?王管事不扣你灵石就谢天谢地了!”

    另一个矮胖弟子则捏着鼻子,瓮声瓮气地说:“就是,那地方……给多少贡献点我都不去!味儿太大了!”

    林枫丝毫不恼,脸上依旧挂着那副极具欺骗性的、人畜无害的笑容。他深知,改变认知需要样板工程和实实在在的利益。

    “诸位,理解你们的顾虑。”他语气温和,如同一位耐心的客户经理,“但我们不妨换个角度思考。宗门任务,本质是付出劳动,换取贡献点和灵石,对不对?”几人下意识点头。

    “那么,劳动的价值,是否只由任务的‘内容’决定,而不考虑其‘难度’和‘效率’呢?”林枫抛出一个概念,“清扫净房,任务内容确实……独特。但其难度,大家有目共睹,尤其是那些‘历史遗留问题’(他指了指净房方向),常规方法事倍功半。这意味着,完成这个任务的‘单位时间劳动价值’被严重低估了!”

    瘦高个弟子听得有点迷糊:“什……什么价值?”

    “简单说,”林枫打了个响指(可惜没什么气势),“就是干这活儿,亏了!”

    他继续引导:“如果我们能提升效率,用更短的时间,达到甚至超过王管事的要求,那么节省下来的时间,是不是可以去做其他任务,赚更多贡献点?或者,我们直接把提升效率后节省的‘劳动价值’,折算成额外的‘报酬’?”

    矮胖弟子眨巴着眼:“怎么折算?”

    林枫等的就是这句话!他清了清嗓子,开始了他的“项目路演”:

    “方案如下:我们将净房划分为四个区域,每个区域标定一个‘基础清洁积分’。比如,最容易清理的区域,5积分;最难搞定的‘顽固污渍区’,20积分。”

    他不知从哪里摸来一块扁平的石片,当成临时黑板,在上面划拉着根本不存在的图表。

    “我们采用‘计件制’与‘小组协作’模式。自愿报名,根据能力认领区域,完成自己区域的清扫,并经我验收合格后,即可获得对应积分。积分可以1:1兑换成宗门贡献点,由我统一向宗门结算后发放!”一个一直没说话的、看起来有些憨厚的弟子犹豫道:“你……你哪来贡献点给我们?”

    “问得好!”林枫赞许地看了他一眼,如同老板欣赏提出了关键问题的下属,“这就是‘风险投资’和‘平台价值’了。我前期垫付!所有积分,我先承诺兑换!而我的收益,来自于‘管理抽成’和‘效率提升带来的整体收益’——当然,这个比较复杂,你们可以简单理解为,我帮大家找到了更赚钱的方法,所以我从中抽取一小部分作为酬劳,比如……总积分的百分之十?”

    他观察着几人的表情,见他们虽然还在犹豫,但眼神里已经没有了最初的排斥,反而开始计算得失。

    “想想看,”林枫加大筹码,“正常情况下,一个人清扫整个净房,累死累活大半天,可能还要被扣贡献点。现在,我们四个人(他目光扫过眼前三人),每人只负责一小块,速度快,任务明确,干完就能拿到实实在在的积分!而且,多劳多得!如果你手脚麻利,提前干完自己的区域,还可以申请去帮别人,赚取他的部分积分作为‘协作奖金’!”

    “多劳多得”、“协作奖金”这些词,像是有魔力一样,钻进了他们的耳朵。那个憨厚弟子率先动了心:“我……我力气大,我去清理那个最难的‘顽固区’!20积分是吧?”

    “没错!”林枫立刻肯定,“李师弟(记忆里这弟子姓李)果然有魄力!攻坚克难,正是我们团队需要的精神!”

    瘦高个和矮胖弟子对视一眼,似乎也觉得这买卖不亏。至少,比自己去

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