往净房清扫，是不是弟子怨声载道，能躲就躲，导致环境恶劣，影响宗门形象，甚至可能滋生疫病，影响其他弟子修炼？”
王大王下意识点头，这倒是实话。“而您，作为管理者，是不是经常为此事烦心，安排任务困难，还要担心完成质量，费力不讨好？”
王大王再次点头，感觉这小子好像说到自己心坎里了。
“那么，”林枫图穷匕见，眼神闪烁着智慧的光芒，“如果我们能建立一套长效机制，让弟子们‘主动’、‘积极’、甚至‘抢着’来打扫净房，并且保证质量长期稳定优良，您是不是就再也不用为这点小事烦心了？还能在上级面前，展示您卓越的管理能力？”
“抢……抢着扫茅厕？”王大王觉得林枫肯定是疯了，“这怎么可能？！”
“可能！完全可能！”林枫斩钉截铁，“关键在于，我们要改变思路！不能把清扫净房看作惩罚，而要把它看作一个……嗯，一个‘修炼资源投放点’！一个‘弟子积极性调动平台’！”
他再次掏出炭笔，在木牌的空白处唰唰唰地写了起来，标题赫然是：
【关于在外门净房区域试行‘如厕KPI考核与积分兑换制度’的初步方案】
王大王伸着脖子看去，只觉得一阵头晕目眩。
一、考核对象： 所有使用净房的外门弟子（含杂役）。
二、考核方式：
卫生保持KPI：设立“卫生监督岗”，对如厕后未冲水（引用水流阵法）、乱扔杂物等行为进行记录扣分。
文明如厕积分：对主动维护洁净、举报不文明行为者给予积分奖励。
三、积分兑换：
累积的积分可在林枫处兑换“清洁券”（免除下次被指派清扫任务）、小额灵石、或“林枫牌”清洁工具（计划中）等。
四、运营模式：
由林枫团队负责日常维护与积分管理。惩罚所得积分（卫生KPI扣分转换）及宗门原定清扫任务预算（贡献点），作为积分兑换池资金来源。
林枫团队通过高效管理产生的“结余贡献点”作为酬劳。
王大王看得眼花缭乱，虽然很多词不懂，但核心意思他大概明白了：林枫这小子，想搞个新规矩，让上厕所不文明的人“罚款”，用这“罚款”去奖励那些扫厕所的？然后他自己还能从中捞好处？
这……这特么不是空手套白狼吗？！而且套的还是他王大王的管理权！
“胡闹！”王大王气得肥肉乱颤，“宗门净房，岂容你如此儿戏！还想设立规矩？你算老几！”
林枫早就料到他会是这种反应，不慌不忙地使出了杀手锏——反向PUA！
他叹了口气，表情变得有些“哀其不幸，怒其不争”：“王管事，恕我直言。您勤勤恳恳管理外门杂役，没有功劳也有苦劳。可您想过没有，为什么这么多年，您还只是个外门管事？”
王大王一愣。“就是因为您只知道埋头苦干，却不懂得‘向上管理’和‘价值呈现’啊！”林枫语重心长，“您看，如果我这个方案成功了，净房面貌焕然一新，弟子们因为有了积分激励，不仅不排斥清扫任务，反而积极性高涨。这汇报上去，是什么？是您王管事勇于任事，开拓创新，引入了先进的……呃，‘净房管理新理念’，大幅提升了外门后勤保障水平和弟子满意度！这难道不是您晋升的绝佳政绩吗？”
王大王张了张嘴，想反驳，却发现……好像有点道理？
林枫趁热打铁：“而这一切，您不需要付出任何额外成本！只需要点个头，默认我们试点即可。所有具体工作，我们团队搞定！出了问题，我林枫一力承担！有了成绩，那是您领导有方！这种稳赚不赔的买卖，您上哪儿找去？”
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