到不足三成。
原因很多，但最底层的一条是：
谷歌中国的核心决策链条太长，一个本地化功能的调整要层层上报到加州山景城总部审批。等批下来，百度那边已经迭代了三个版本。
首席代表连中国互联网论坛都不去，年度战略汇报用全英文PPT。
傲慢。
不是能力问题，是态度问题。
家得宝，全球最大的家居建材零售商，进中国开了十二家门店。
它用美国的DIY文化假设中国消费者也喜欢自己动手装修。
但中国人请装修队，谁自己刷墙？
全线关店退出。
百思买，全球消费电子零售巨头，收购了五星电器进军中国。
美国总部派来的高管连中文都不会说，开会全程同声传译。
门店选址、定价策略、促销节奏全照搬北美模板。两年后关掉所有自营门店。
这些巨头有一个共同特征：
CEO不用中国人，决策不听中国团队，产品不做中国适配。
“它们输掉的不是技术，不是资本，是对一个市场最基本的尊重。”
顾屿把这些前世的教训浓缩成一句话扔给了林溪。
“出海的第一课，不是'我们有多强'，是'他们要什么'。产品包装、定价区间、售后话术、甚至充电宝上印什么颜色的LOGO，全部要做当地市场调研。泰国人喜欢金色，印尼人偏好绿色，这种细节决定了用户第一眼的好感度。”
电话那头安静了两秒。
“顾总，你之前没做过海外业务，这些东西……你从哪学的？”
顾屿愣了一瞬。
“多看外网财报，多研究跨国资本的死人堆。”
顾屿语气平淡，
“规律都在那些失败者的墓碑上写着呢。”
林溪没再追问。她已经习惯了老板这种近乎妖孽的商业嗅觉。
“好，我整理一份出海方案，明天——”
林溪的话没说完。
顾屿耳边响起了另一串震动声。
他把手机拿下来看了一眼。屏幕上跳出一个来电显示。
余承东。
“林溪，先挂了，另一头有电话。方案发我邮箱，我抽空看。”
“好。”
切换接听。
“余总。”
“小顾！”
余承东的嗓门一如既往地大，隔着手机听筒都能想象出他说话时夸张的手势，
“忙不忙？”
“在军训。”
电话那头沉默了一秒，然后传来一声没忍住的笑。
“你这个身份，属实是我这辈子见过最离谱的。”
顾屿没接话，等着他说正事。
余承东果然没绕弯子。
“Mate系列，定在9月15号在深圳开发布会，刚好是个周末。”
顾屿“嗯”了一声。
“这事我之前让老李转告过你一次，发布会上，星闪协议环节，我想请你亲自上台讲。”
“余总——”
“你先别急着拒绝。”
余承东的语速快了一截，
“我是认真的。星闪协议是你提出来的，整个底层传输标准的生态逻辑都是你搭的。由你来讲，分量最重。”
顾屿靠在窗台上，把手机换到了左手。
“上台就算了。”
余承东叹了口气，语气里带着一股“果然如此”的无奈。
“这次让老李上吧。”
顾屿说，
“上次您亲自飞到锦城给星火站台，这次就
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