但每一条都精准地把一个正常参数放进了一个极端场景里。
流量来了，钱也来了。
但何伟很快发现，真正的大钱根本不在平台的广告分成，甚至不在那些明面上的商单。
在这个畸形的流量生态里，播放量带来的那点分账利润，跟变相的“收保护费”比起来，根本不值一提。
你一条视频哪怕爆了上千万播放量，平台给的收益撑死也就几万块。
可当你手里握着能够随时制造恐慌、让一个品牌口碑崩盘的舆论机器时，性质就彻底变了。
这就好比手里提着一把达摩克利斯之剑，只要剑还悬在半空，稍微暗示一下，那些心虚的厂商就会乖乖掏钱。
十二月初，何伟盯上了一家二线手机厂商。
他先是让矩阵里的账号发了两条关于这家手机的“散热疑问”视频，让舆论稍微发酵了一下。
然后，他让团队里的商务主动拨通了对方品牌总监的电话，旁敲侧击地谈起了“合作”。
“王总，我们注意到贵司新机最近在网络上有一些产品争议。硬核矩阵这边在做一系列品牌安全相关的内容，非常专业。我们可以为贵司提供深度的品牌安全监测与形象维护顾问服务，帮贵司梳理这些技术误解……”
对方也是圈子里混成了精的老油条，怎么可能听不懂这种暗语。
没过两天，对方就顺水推舟地把合同签了，花钱来买平安。
报价一百二十万。
何伟看着签好的协议，心照不宣地笑了。
整个交涉过程里，没有任何一个字提到“删视频”或者“封口费”。
合同写的是“年度品牌安全监测与形象维护顾问服务”。
合法合规，有发票有合同。
这套玩法很快在行业里传开了。
何伟心里很清楚，那些被敲打过的厂商公关，私下里早就把他骂成了“网络黑社会”，说他搞的这一套就是变相到处收“保护费”。
但他根本不在乎。名声算个什么东西？只要账户里有实打实的现金进账就行，有钱才是硬道理。
十二月上旬，陆续有四家企业的公关部门通过各种渠道找到何伟。
有些是主动来买顾问服务破财免灾的，有些是想让矩阵出正面内容的。
何伟来者不拒，明码标价。年度顾问一百二十万起步，单条正面测评八万到十五万不等，联合评测冠名三十万一期。
顺着这股妖风，甚至有几家竞争品牌主动找上了门。
一家新势力车企一口气签了全年二十四期的联合测评，每期十五万。
内容很简单，让矩阵旗下的“汽车技术男”张伟频繁在视频里夸自家产品的某项参数，然后用一句“相比之下，某些同价位竞品在这方面就……”收尾。
话不说死，但暗示够明确。
何伟志得意满地回到办公桌前，打开了十二月份的财务报表。
商单收入四百一十七万，平台广告分成八十六万，年度顾问服务费到账三笔，合计三百四十万。
仅仅一个半月，流水超过八百万！
他满意地把报表关掉，打开了某二手车平台的APP，开始筛选保时捷卡宴的车源。
齐峰说过，做这行要立人设，成功人士的形象本身就是最好的信用背书。
开着豪车出去谈客户，报价往上加五十万对方眼睛都不眨一下。
何伟觉得很有道理。他把一台黑色卡宴加进了收藏，心里盘算着是全款还是贷款。
全款太张扬，贷款显得还在奋斗。想了想，贷百分之五十吧，月供压力不大，车位费也得算进去。
就在何伟沉浸在盘算购车细节的喜
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