整个银行系统的立场定调，这种话传播力很强，因为它符合大多数人的直觉，你跟一个不了解内情的人说'数字人民币的核心技术是一家做APP的公司在做'，他第一反应是不信。"
"第二个层面？"
"规则面，如果赵铭远不只是在群里说，还正式向央行提出类似的建议，比如'核心技术架构必须由持牌金融机构承建'这样的书面意见，那就不是舆论问题了，是规则问题，央行的选拔标准目前没有明确排除非持牌机构，但也没有明确允许，这是一个灰色地带。如果有人在这个灰色地带里推一把……"
她没说完，不需要说完。
"'做APP的'这三个字，不是在描述我们的业务，是在定义我们的位置，"沈南说，"在他们的认知框架里，做APP的就是做C端渠道的，是配合方，不是核心方，赵铭远说这句话的时候可能只是随口一说，但这句话一旦成为行业里的共识标签，我们要摘掉它就很难了。"
办公室安静了一会儿。
林彻端起茶杯喝了一口。
茶不烫了，温的。
十月的下午，光从窗户照进来，打在桌面上，把沈南签过字的灰色文件夹照得很清楚。
他放下茶杯。
"还有别的吗？"
"没了。"
"嗯。"
沈南等了两秒，他没有任何反应，没有皱眉，没有沉默很久然后说一句意味深长的话，没有表态说"不在乎"或者"会证明他们错了"之类的话。
就是一个"嗯"，跟她说完任何一份日常汇报之后的"嗯"没有区别。
她站起来，拿起笔记本和文件夹。
"那我先回去了。"
"沈南。"
她停住。
"AbySS预案写得不错。"
"……谢谢。"
她走了。门关上的声音很轻。
…………
办公室里安静下来。
沈南走后，林彻在椅子上坐了一会儿。
桌上的东西没动，茶杯在左边，函件在中间，签过字的预案文件夹已经被沈南带走了。
做APP的。
三家银行，一家做APP的。
持牌金融机构承建核心。
C端渠道配合方。
赵铭远说的也没错。
从他的位置看，这些话是合理的。
银行干了几十年金融基础设施，清算系统是银行建的，支付网络是银行建的，ATM机是银行放的，POS机是银行推的。
数字人民币是钱，钱的事应该银行干。
做APP的来干什么？
做个钱包壳子？
铺个推广渠道？
他的逻辑是完整的。
他错的不是逻辑，是前提。
他以为数字人民币是电子化的钱，但它可以是可编程的钱。
林彻把茶杯里剩下的茶喝完了，凉的，他没在意。
他打开电脑，在桌面上新建了一个文件夹。
文件夹名字只有四个字母：DCEP。
里面是空的。
他把沟通会的回放文件拖了进去，然后打开浏览器，搜索了"赵铭远 工行 金融科技"。
搜索结果第一页有三条相关信息。
一篇行业论坛的演讲稿，一条某金融科技峰会的参会名单，一份工行年报里的高管简介。
演讲稿是去年的，赵铭远在一个银行业数字化转型论坛上做的主题发言，题目是"商业银行核心系统的自主可控之路"。
他看了一遍，赵铭远讲的是工行核心银行系统从IBM
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