通道，实施计划精确到周。
十五分钟讲完，赵铭远说了一句"以上是我们的方案"，坐下来，把西装扣子解开了。
…………
建行的发言七分钟就结束了。
方案跟工行类似，清算能力加网点覆盖，但没有硬件钱包的深度，PPT只有三十二页。
发言人是一个年轻一些的副总，说话的时候偶尔看PPT，不如赵铭远熟练。
中行的特色还是跨境。
他们的PPT有四十一页，其中十二页在讲港澳台和东南亚的清算网络布局。
国内C端的部分只占了五页，内容很泛，没有具体的推广方案。
三家银行讲完了。
轮到微光。
…………
老周站起来的时候没有扣扣子，因为他穿的是那件灰色卫衣。
他从电脑包里拿出笔记本电脑，接上投影线，打开了PPT。
第一页：标题"可编程货币引擎：让数字人民币不只是电子现金"。
右下角的页码：1/12。
12页。
会议室里有人动了一下。
林彻不知道是谁，可能是央行那边的人，也可能是其他三家的人，动作很轻，像是调整了一下坐姿。
老周没有做自我介绍，他直接翻到第二页。
"我们不做清算。"
这是老周说的第一句话。
也是林彻今天在这间会议室里唯一需要记住的话，因为另一句他自己会说。
老周的12页PPT分三部分。
前两页是定位：微光不做清算，不做发行回笼，不做账本管理，这些是央行和银行的事，微光做的是清算之后的逻辑层。
中间六页是技术方案。
可编程货币引擎的异步架构，央行管账本，微光管逻辑，两层通过异步回调通信。
老周没有用架构图，他用了三个demO。
第一个demO：定向消费券。
在模拟环境里发放一笔100元的定向消费券，规则是只能在指定餐饮商户使用，七天有效期，过期自动退回。
老周现场操作，从发放到消费到退回，全流程三十秒。
第二个demO：分账支付。
消费者在一家商户支付200元，其中30%自动分账给供应商，20%自动进入平台服务费账户，50%到商户。
分账规则在支付完成的瞬间自动执行，不需要二次清算。
第三个demO：条件触发支付。
模拟一个保险理赔场景，被保险人住院超过三天，保险金自动支付到医院账户，不需要人工审核。
触发条件写在链上，数据由医院的系统自动上报，到了三天的阈值，支付指令自动执行。
三个demO老周都是现场操作的，不是放录屏。
他的手指在键盘上敲命令，屏幕上的数据实时变化，投影打在墙上所有人都能看到。
没有彩排感，没有预录制的流畅，中间有一次输入命令打了个错字，删掉重打，这个小瑕疵反而让demO显得真实。
三个demO跑完，老周翻到第十一页。
延迟数据：三个demO的平均交易确认时间，37毫秒。
他没有强调这个数字，只是翻到这一页让数字停在那里。
37毫秒，央行的要求是500毫秒以内。
最后一页还是那句话："我们不做清算，我们做清算之后的事。"
老周讲完了，坐下来。
…………
会议室安静了大概三秒。
央行
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