故事，再有股价，再有资金，再有业绩？”
李总抬手，制止了争吵。他疲惫地揉着太阳穴。他知道老陈说得对，但小王说的，是现实。公司上市五年，股价最高到过50，最低跌到2块。员工从五百人裁到两百人，生产线关了一半。再不改变，可能真的要退市了。
“改名……要多少钱？”他问。
“两百万左右，”小王快速计算，“包括工商变更、品牌升级、发布会、媒体宣传、券商路演。如果能配合一些‘利好消息’，比如签订碳中和战略合**议，收购一家碳汇公司，效果更好。”
“我们没有钱收购。”
“可以发公告‘拟收购’，先涨了再说。”
“那是虚假陈述。”
“是‘战略规划’。”
李总看着小王，这个年轻人眼里有光，是那种相信自己的故事、也相信别人会相信这故事的光。李总曾经也有这种光，二十年前，他创办这家公司时，相信能做出好药，治病救人。现在，他每天想的，是怎么让股价涨一点，怎么不被强制平仓——他质押了30%的股权，警戒线是3元，今天已经破了。
“改名吧。”他说。
“李总！”老陈站起来。
“坐下，老陈。”李总声音疲惫但坚定，“我知道你说得对。但我们现在，需要活下去。活下去，才能谈对错。”
会议散了。小王兴奋地去准备改名方案，老陈铁青着脸回办公室，其他人神色复杂地离开。李总一个人坐在会议室，看着窗外。天空还是灰的，但远处有一小片蓝色，像裂缝，像希望，也像幻觉。
改名流程启动了。小王效率很高，三天后拿出了全套方案：
新公司名称：碳中和健康未来集团
英文名：Carbon Neutral Health Future Group
新Slogan：为健康，为地球，为未来
新logo：一片绿叶，中间是代表碳原子的六边形，绿叶又像向上的箭头
“为什么加‘未来’？”李总问。
“更有想象空间。”小王说，“健康是现在，碳中和是责任，未来是愿景。三位一体。”
改名需要董事会通过，然后股东大会。但董事会就是这几个人，李总一锤定音。股东大会是走过场——大部分散户不会来投票，来的也是看热闹。关键是要配合“利好”。
小王联系了一家“碳汇咨询公司”，签了份“战略合作框架协议”，金额五千万，但实际一分钱不用出，是“资源置换”。又联系了一家财经媒体，做了篇专访，标题是《从区块链到碳中和：一家药企的绿色转型之路》。文章里，李总侃侃而谈：“我们不仅要治病救人，还要保护地球。这是企业的社会责任，也是未来的商业蓝海。”
文章发出当天，股价涨了5%。虽然不多，但止跌了。小王趁热打铁，在股吧、雪球、微博买水军，发帖：“重磅！碳中和健康未来集团，下一个宁德时代！”“唯一正宗碳中和医药股，目标价50元！”“机构已经开始调研，静待起飞！”
股价慢慢爬升，从2.87到3.2，到3.8，到4.5。李总质押的股权，暂时安全了。公司内部气氛也变了。以前死气沉沉，现在有了“希望”。员工们开始讨论“碳中和”，虽然他们不知道这和制药有什么关系，但股价涨了，总是好事。
老陈依然沉默。他每天按时上班，处理财务数据，但不再参加战略会议。有人看见他下班后，在办公室对着电脑，看的是《本草纲目》PDF，而不是财务报表。
改名发布会定在下周五，在市中心五星级酒店。小王包下了最大的宴会厅，请了财经媒体、券商分析师、网红主播。舞台背景是
-->>(第2/4页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）