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第二天，源智总部，大会议室。同一张长会议桌，今天要连着开两场股东大会。
第一场属于源码科技，第二场属于源智科技。
股权结构并不复杂，需要到场的代表也不多，参会的律师、财务顾问和审计机构甚至比股东代表还多。
韩路一刚进门，就看见陆明洲朝他招手。
“韩总，一切准备就绪。”
弘远资本这次派来的代表是姚波石，他现在的岗位已经变成投资总监，专门跟源码和源智这两个项目。
韩路一知道，这是贺云深为姚波石送的最后一份礼物：有了管理这两个公司项目的经验，将来基金启动时，姚波石的名声就不会差。
国网投资和战新基金派来的也都是直接负责的投资总监，周涵和陆正平都没有为这次股东大会专门飞来海城。
显然，韩路一提前和三方通气起了作用——只要股东大会上提出的议案和之前讲好的一致，这就是一次，不，两次全票通过的股东大会。
然而，韩路一私下沟通的只是大方向。
源码科技股东会上的议案全部通过。
到了源智科技的股东大会上，却确实有不同的声音出现。
前八项议案全部通过。
到第九项时，由源智科技董事会聘请的重组财务顾问突然发言：“各位股东代表，我有一项风险要进行质疑。”
“源码科技和源智科技的成立时间不同，期权激励计划也是分别进行。现在两个公司合并，两套旧的期权激励计划很难有机地结合在一起。按照业内传统习惯，这类并购理应将未行权期权全部收回，再由新成立集团按照员工当前岗位级别和贡献，重新授予集团期权。”
财务顾问看了看手中资料，问道：“我不知道为什么，这里提出了一项非常复杂的继承两家公司原有期权的方案。请股东大会仔细考虑，这是否侵犯了各个股东的利益。”
陆明洲感到无比尴尬。
这个合并重组顾问由券商推荐、董事会一同选定，请这样一个顾问团队本身也是业内惯例。
但陆明洲因为自己有过相关经验，也和韩路一进行了多次沟通，所以花时间把大部分活都做了。
没想到这个财务顾问在股东会上突然发表意见。
作为大股东的韩路一提出疑问：“这是什么意思？”
看到大股东开口，财务顾问明显有点兴奋。
“按照惯例，作废旧期权、重新授予新期权，应该按照授予时的公允市场价格进行定价。”
财务顾问的话说得有点隐晦。
但韩路一大概听懂了。
就以源码科技为例，注册资本是一百万元。在第一轮融资之前加入的员工，比如姜亦心他们，持有源码科技0.1%的期权，期权成本就是注册资本的平摊价格。按照现在源码科技六百亿的估值来算，如果他们在归属到期后选择行权，就可以用一千元得到价值六千万的股权。
但在公司合并过程中，把旧有期权作废、重新发放，并按当前市场价定价，这0.1%期权的行权价格就重新变回了六千万。
也就是说，即使期权解锁，他们也要等到公司的估值或市值再次上涨，行权才有价值。
源码科技从一百万到六百亿之间的这段价值增长，完全没有被早期员工获得。
好一手偷梁换柱。
这个操作专门针对期权，对已经拥有股权的大股东们没有影响。
怪不得财务顾问这么兴奋地把它拿出来说——对很多公司来说，这是一种给公司省钱的好办法。
韩路一听完解释，皱了皱眉，说道：“就按照原来的方案来。”
韩
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