思路理清了。
姜亦心接着说：“好处是有京城那边的成功经验，团队可以直接学，成功率高。”
“坏处嘛，连硬件、软件开发带后续迭代修改，五十万预算恐怕远不够覆盖我们自己的成本。”
苏念念还是点头，问：“那你怎么想？”
姜亦心心里已经泪流满面。
“苏总，我想着，这个项目要不就亏本做。您之前也说过，这是金融行业落地的尝试，这时候可以先不太关注盈利。”姜亦心硬着头皮说，“就算最后没被总行采用，甚至分行这边也没通过，我们自己也攒了些行业实践经验，硬件成本收得回来，员工工资——就当交学费了？”
苏念念看她一眼，眼神里满是赞赏，却没表态：“你接着说。”
我——还有什么好说的啊？
姜亦心想了想，问：“苏总，那咱们怎么办？”
“你不是想得挺清楚吗，为什么还来问我？”苏念念语带笑意。
姜亦心又眨眼：“你是说——让我自己决定？”
苏念念终于正色，问：“小姜，你觉得，什么是领导力？”
好，终于来了。姜亦心松了口气。
这问题一出来，姜亦心就知道，苏念念开始上课了。
以姜亦心丰富的上课经验，她敏锐地判断出，这问题不用回答。
果然，苏念念接着说。
“我们假设，今天我不是执行总裁，而是一个离职员工。你面对现在的问题，还会来问我的意见吗？”
姜亦心一愣。
角度挺新颖，她已经听出苏念念的意思了。
这句话问的是：姜亦心，你来问我，是因为我是你老板，你想让我替你做决策、并承担决策后果；还是因为你信任我的判断，想知道我对这件事的真实想法？
姜亦心认真想了想。
忽略职位因素，姜亦心大概还是会向苏念念请教这个层面的问题，因为她知道苏念念有处理类似情况的经验。
她想请教的是经验本身。
但在那种情况下，她会完全不假思索地执行苏念念的建议吗？
姜亦心觉得不会。
因为领导者给了明确指示，自然也就为最终结果负责。
领导者没给指示，决策者就要为结果负责。
当姜亦心必须为自己的决策负责时，她可能参考许多她觉得有用的意见，但最后一定会选自己认为最好的。
回到苏念念问的第一个问题：到底什么才是领导力？
姜亦心心里有了个模糊的答案。
“领导力就是做决策的能力。”苏念念说，“包括让别人信任你的决策，并执行你的决策。头衔当然能带来一定的领导力，但很多时候，领导力来自别的东西——专业知识、成功经验，甚至有时仅仅是自信本身，就能让别人愿意执行你的决策。”
“那——”姜亦心说，“苏总，您想让我自己决策？”
“对，不用问我。从我把项目交给你开始，后面怎么做、做到什么程度、要调动多少资源，你都可以全权决定。”苏念念说，“你是副总裁了，副总裁该做什么样的工作？”
姜亦心忽然想起沈丛云刚来时的那场员工摸底。当时沈丛云问她：“没出过大问题，就是你对自己的最高评价？”
姜亦心心里不舒服，去找韩路一，韩路一说：“你在源码想干什么，自己想清楚就行。”
现在回想，这两句话都没错。
只是姜亦心刚刚意识到，只有她自己能为自己的职场成长负责。
“苏总，我明白了。”
姜亦心起身：“那我先去忙。”
苏念念微笑看着她：
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